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理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

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2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核 与激励等为一体的活动。 6. 创新设计北京贝尔客户服务体系先 明 工 作

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监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理

预算协调机构；4、预算信息反馈机构 10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系： 投资中心；利润中心；成本中心 （二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调

共产党宣言 2. 一、学习目标1、深刻把握《共产党宣言》主体内容。 2、掌握马克思恩格斯对社会主义运动的基本看法，领会唯物史观的精义。 3、正确看待经济全球化中的当代资本主义，正确看待当前中国所处的历史地位和未来发展趋势。

坚持把人权的普遍性原则与自身实际相结合，奉行以人民为中心的人权理念，始终把生存权、发展权作为首要的基本人权，协调增进全体人民的各项权利，努力促进人的全面发展。中国成功地走出了一条符合国情的人权发展道路，丰富了人类文明多样性

*薪酬方案的设计 薪酬方案一般来说是可变化的，是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案： 1. 纯佣金制： 销售人员的收入由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

社会主义伟大胜利，实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大而深远的意义。 3. 目录01总体要求02基本内容03新时代爱国主义教育要面向全体人民、聚焦青少年04丰富新时代爱国主义教育的实践载体05营造新

1. 国有企业劳动关系 2. 一、国有企业改革中的劳动关系政策 3. 二、建立现代企业制度基本规范中改革三项制度的要求和内容 4. 关于劳务派遣（三方）关系用人单位－－派遣单位：与劳动者建立劳动关系

会计概念框架第一节 会计概念框架概述一、会计概念框架的研究历程 1940年，公司会计准则导论 1966年，论会计基本理论 1976年，关于财务会计报表目标的暂行结论；财务会计和报告框架——财务报表要素及其计量；概念框架项目的范围与涵义。

exchange） 外汇是：“外国汇兑”或“国际汇兑”的简称，它是国际经济活动得以进行的基本手段，是国际金融中最基本的概念之一，包括动态和静态两个方面的涵义。 11. 二外 汇 的 种 类狭义外汇 广义外汇动态外汇

美苏争锋预习全程设计名师全程导学训练全程跟踪 6. 1．历史背景 (1)二战后期， 体制勾画出战后世界两极格局的 基本轮廓。 (2)美苏两国在社会制度和国家利益上的矛盾日益加剧。 (3)美国经济、军事实力急剧膨胀，成为世界头号资本 主义强国，力图“领导世界”。

土地管理法第二十二条解读第三章 土地利用总体规划2.土地管理法第十九条解读第四章 耕地保护耕地占补平衡制度 3. 01第三章 土地利用总体规划 4.  01《土地管理法》第十七条【土地利用总体规划编制的依据和期限】

系统初建期的创新与运行中的创新 4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新 3. 第二节 创新职能的基本内容一、目标创新：方向、目标等 二、技术创新 技术： 技术实现的手段、 关于技术的信息、 对于技术的理解。

预算机关关联原则Date3 4. 政府预算制度及其评估 1复式预算: 以达成经济政策任务为目标 2绩效预算制度:以实现科学管理效果为目标 3设计计划预算:以实现科学管理效果为目标 4零基预算制度:以实现科学管理效果为目标Date4

企业核心竞争力 5. *企业长久的源泉企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 6. *德鲁克的思考我们的企业是什么？

織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業 (組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足 3. 組織與人事管理之架構Point組織及人事管理的目標在於