创文经验亮点做法汇报
创文经验亮点做法汇报 *县在创建过程中,牢固树立“人民城市人民建、建好城市为人民”的鲜明导向,坚持创建为民、创建靠民、创建惠民,努力建设人民满意的文明城市。 坚持创建为民。我们将创建全国文明城市作为
您在香当网中找到 844584个资源
创文经验亮点做法汇报 *县在创建过程中,牢固树立“人民城市人民建、建好城市为人民”的鲜明导向,坚持创建为民、创建靠民、创建惠民,努力建设人民满意的文明城市。 坚持创建为民。我们将创建全国文明城市作为
智慧城市助力数字政府建设经验做法 *年开始,市大数据服务中心认真贯彻落实市委、市政府对大数据、智慧城市工作部署,以政务外网、政务云、大数据交换共享平台为支撑,全力推进政务信息系统集约化和政务数据交换
办公室对标工作典型经验做法 为积极响应区“作风建设年”活动领导小组《关于印发〈实施寻标对标提标行动工作方案〉的通知》要求,全面增强服务区委、区政府中心工作的能力和本领,区政府办公室立足工作实际、全面
红色物业经验亮点做法 创新“红色物业”,打通服务群众“最后一公里” 一是创办“红色物业”,兜底“老旧小区”。整建制建成社区“公办”物业,依法成立社区物业公司,由社区书记或主任兼任公司负责人,社区干部
镇党史活动经验亮点做法 围绕组织开展好党史教育活动,*镇紧密结合乡镇工作实际,动员广大基层干部,在学习党史中坚定理想信念,增强执政本领,厚植担当精神,以学明志,以学促行,不断开创各项工作新局面。 深
推进“三点半课堂”打造有温度的教育 一是主动担责,把“三点半课程”当成一项重要民生工程来抓。成立了以**学校校长为组长的专项工作领导小组,教导处、德育处、少先队以及总务处负责人为小组成员,总体负责对
工商系统加强机关作风建设经验做法 今年以来,××市工商局切实加强机关作风建设年活动,重点抓窗口服务、执法办案和巡查监管等关键环节,做到思想与行动、管理与监督、服务与创新“三个同步”,有力推动全市
做好项目招引经验做法亮点 今年以来,*坚持把招商引资和项目建设作为推动经济高质量发展的第一动力和重要抓手,在抓好疫情防控的同时,千方百计争项目、引项目、建项目,着力扩大有效投资。 一是认清形势,做好
探索示范党支部建设的经验做法 为持续增强党支部的凝聚力和战斗力,XX党委坚持把强基固本和赋能提质一体推进,以推动党支部示范提升为牵引,探索党支部从达标建设到示范建设的实施路径,持续完善示范党支部建立
大兴调查研究经验亮点做法 注重调查研究是我们党一以贯之的优良传统,越是在复杂形势、艰巨任务面前,越是需要党员干部用好调查研究这一“传家宝”,练好调查研究基本功,以过硬的调查研究成果,应对风险挑战,破
内部控制工作的经验和做法及取得的成效 我单位在内控的建立与实施过程中,紧密结合本单位工作实际,以问题为导向,有效实现了权力制衡,使单位领导从源头上规避了经济责任风险。主要做法是: 一、组建领导小组,作为内控抓手
律师进乡村活动经验做法 *年,*县司法局贯彻区、盟司法行政部署要求,组织盟、县两级*名律师,到全县*个行政村,开展“万名律师进乡村”活动,为基层社会治理建言献策、为乡村振兴保驾护航,在普法宣传、法律服务等方面取得了显著成效。
加强公司人才队伍建设经验做法 近年来,**集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线,聚焦国企改革三年行动,全面落实人才强企战略,坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合,推动干部
**镇村民理事会的经验做法 **镇共有6个村,每个村的村民委员会都是通过村民民主选举产生的,每个村的村委会设有一个治保会,治保会主任由村委会的委员担任,专职负责村里矛盾纠纷的调处。治保会由治保主
公务员转任工作亮点经验做法 区*坚持促进干部科学合理流动,激发干部队伍活力,着力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化司法行政队伍。 一、强化顶层设计,统筹谋划队伍建设
县基层社会治理经验做法 2023年来,*县牢固树立以人民为中心的治理理念,深入贯彻落实习近平法治思想和习近平总书记关于平安中国、法治中国建设的重要指示精神,创新和发展新时代“枫桥经验”,紧紧围绕*民
干部监督工作经验做法 近年来,为扎实推动干部监督工作走深走实,持续深化从严管理干部、监督干部工作举措,着力建设忠诚干净担当的干部队伍,**县紧紧围绕构建“风清、气正、心齐”的干事创业环境,坚持从严治
契机,将学法用法与经济建设紧密结合,有重点、有针对性的开展政府投资项目及国有资产管理法律法规规章的学习培训考试,将学法与用法有机结合起来,将提高法律水平与提升业务素养有机结合起来,逐步实现从增强法律意
街道工会工作经验做法 今年以来,街道总工会在街道党工委的正确领导下,高举维护职工合法权益的旗帜,扎扎实实解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题,满腔热情做好服务职工工作,使改革发展成果更多更公平惠及职工群众。
企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别,在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非,如果只是简单照抄,死板硬套,内控制度不能因地制宜,充分考虑企业实际情况,那只能用来充当门面,很难具有可操作性。