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产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究负责技术资料的管理工作

但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环境的分析不够 行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究

平均投资收益率* 与业务组合的配合程度 长期增长能力 行业集中程度* 客户影响力 供应商影响力 替代产品的威胁 政策法规限制权数 25% 15% 15% 15% 10% 5% 5% 5% 5% *投资收益率指息税前利润除以净资产

城市的特色＋作用＋城乡差别＋城市与城市化 规划城市 前期调研＋现状分析＋规划设计（各种层次的规划） 建设与管理城市 规划的实施＋保护＋政策法规的制定＋执行 3. 第十一讲 城市规划的编制体系主要内容提要 解读城市 我国现行城市规划编制体系的反思

激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 工资的控制。 医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。

9. 四是有利于现代物流发展的“软环境“逐步完善。包括各级地方政府以至于中央高层的领导的重视，一些政策法规的酝酿和出台，全国性社团组织的出现，物流理论、教学、新闻以及标准化工作的推动，物流知识的普及和社会的认同等。

企业年度发展策略与工作重点； 品牌管理知识； 企业目标计划体系； 企业营销主流程； 国家和行业的政策法规 企业预算管理制度； 企业产品结构 统计学知识； 计划管理知识； 42. 3、技能标准分析要点

激励员工。 凝聚员工。 更好地利用金钱。 53. *影响福利的因素高层管理者的经营理念。 政府的政策法规。 工资的控制。 医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。

*5、预算的调整1）预算调整原则 下达的预算，一般不予调整。 预算调整的基本条件： 市场环境、经营条件、政策法规等 发生重大变化： 致使财务预算的编制基础不成立， 或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的 76

**在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞争优劣势： 14. **内部环境分析国家政策法规环境分析 行业发展因素分析 行业结构变化分析 市场发展趋势分析 ……外部环境分析房地产业价值链分析

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但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环境的分析不够 行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究

理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向上海分公司体育推广分公司卫星传送分公司法人实体新设部门28 30. 不同层面同类职能部门的角色与分工

商的关系 制造产品和提供服务 分销给客户 管理风险在改善环境、员工健康和工作安全方面进一步提高 政策法规程序的管理 促进社会发展增加顾客价值建立运营优势成为良好的企业公民创造股东价值 97. 学习与成长创新流程客户管理流程技能

将会被打破 105. 影响本行业发展的主要经济政策因素分析 -国家总体发展规划及其效应 -本行业政策法规及其效应 如中、外润滑油企业的政策差异:税收方面;固定资产折旧;关税阻碍;工资上税;户籍政策 106

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 来自人员的压力销售物流管理---外包（第三方）物流战略 竞

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64. 知识技能素质知识：是对任职者在与所担任岗位相关专业领域内知识积累的要求，包括需要掌握的政策法规，描写等级：了解、掌握、熟悉、精通，如：薪酬管理人员应该要求熟悉国家及地方有关劳动法规及政策，并

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

、矛盾、投诉、解除劳动合同等）； 保证持续而正常的经营秩序和环境； 保证沟通渠道的畅通（尤其是当政策法规出台时）； 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严。 43. 现代企业员工关系体系基本理念