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 公司档案文件接收记录表 序号 接收日期 文件名 文号 发文单位/签约单位 页数 发文/签订日期 有效期 送交人签字 接收人签字 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

基于Android的FTP文件传输 姓 名 学 号 专业班级 所在学院 指导教师（职称） 基于Android的FTP文件传输 【摘要】 本课题先讨论了当前手机管理类应用程序的背景、现状和发展趋势，并分析了手

生效日期: 2001.07.01 共: 4页 第1页 1、目的 确保公司在签订合同前充分了解顾客实际的和潜在的需求，并确保本公司有足够的能力满足顾客对质量、价格、交货期及服务的要求。 2、适用范围 适用于

秘密文件管理规定 一、保密文件范围 上级机关下发本办的机要文件，并在文件眉首左上角含有秘密、机密、绝密字样的文件均属于保密范围。 二、办内工作人员必须严格执行《保密守则》的“十不准” 1、不该说的机密，绝对不说;

密级文件管理规定 一、 秘密文件的范围 第一条 凡不能公开发表的涉及党与国家秘密的文件、档案、电报、图表、资料、图书、刊物、教材、照片、录音带、录相带、拟制文件和资料过程中形成的草搞和清样，打字腊纸

 X区2016年农村公路通畅工程（第四批） 第A40标段施工招标 投标文件 投标人：X建筑有限责任公司（盖单位章） 日期：2016年12月27日 投标（唱标）一览表 项目名称：X区2016年农村公路通畅工程（第四批）第A40标段施工招标

学习文件签到表 单位：黎塘输气站 文件名称 计量管理办法 学习时间 2018.7.15 学习地点 会议室 主持人 王殷明 学习形式 □视频 □□集中 □现场 学习主要内容： 1、为加强广西天然气管道有限责任公司（以下简称公司）

 5.       与质量有关人员培训需求  JY／BG-2003-03  6.       产品质量文件管理程序JY/JZ-2003-01  7.       产品贮存包装运输过程程序JY/JS-2003-01

 项目融资文件分析 （一）项目融资文件 基本文件 项目贷款人和他们的律师不仅要认真起草贷款和担保文件，还应认真对待物权凭证（document of tit1e），以及贷款人与项目发起人或其它有关方签署的合同。这些文件很

制度名 公司重要文件保管处理规定 电子文件编码 GLZD224 页码 3-1 第一条 范围 本公司所有重要文件的收藏、保管、处理一律按本规定拟明事件执行。 第二条 种类 重要文件分为以下四种，分别处理。

〇物资采购项目：主要介绍项目名称、种类及规模、使用功能、技术标准、质量、交货地点、交货期、服务、价格和项目进展情况等内容； 〇服务项目：主要介绍项目名称、服务内容、服务标准、计费依据等内容。     2、项目单位：　　　　　　　　　

地暖工程招标文件 一、 标准和标准依据： ?采暖通风与空气调节设计标准?〔GB50019-2003〕 ?地面辐射供暖技术规程?〔JGJ142-2004〕 ?低温热水辐射供暖应用技术规程?〔DBJ/t01-49-2000〕

正本本本 工程 技术标投标文件 招标人名称： 工程名称： 招标编号： 投标人名称： （盖章） 投标人地址： 法定代表人： （签字或盖章） 2017 年 月 日 午 时 分开标，此时间以前不得开封！ 正本本本

文件材料的收集管理 第一条 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均应指定专(兼)职文书人员，负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定。人员变动应及时通知档案室。 第二条 凡本公司缮印发出的公文(

企业文件管理规定  (一)总则 第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本规定。 第二条

  关于集团公司“大反思、大讨论、大排查、大整改”专项整治文件学习纪要 时间：2015年12月16日 地点：地测科三层会议室 主持人：*** 参加人员：***、**、***、***、***、***、

投标文件制作技巧 一、招标中碰到的几个问题1．有的人在截标时间之后才送来文件，其实迟到一分钟都不允许；2．标书规定，在投标书上必须有投标人或其授权的代表签字，并加盖单位公章，但有的投标人忘了签字，造

 工程施工招标 投 标 文 件 招标编号： 投标文件内容： 投标函商务标文件 投标人 ： 法定代表人或其委托代理人： 日期：20 年 6 月 7 日 法人代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地

质量管理体系文件清单 序号 文件编号 文件名称 对应标准要求 01 文件控制程序 4.2.3 02 质量记录控制程序 4.2.4 03 管理评审控制程序 5.6 04 人力资源控制程序 6.2 05

设计绩效考评文件 绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤： 1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以"软件开发工程师"为例）