【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页
在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷: “后视” “角度单一” “没有策动力” 4. 对21世纪CFO的需求在整个企业范围内,鼓励“创造股东价值”的基本理念
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在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷: “后视” “角度单一” “没有策动力” 4. 对21世纪CFO的需求在整个企业范围内,鼓励“创造股东价值”的基本理念
在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷: “后视” “角度单一” “没有策动力” 4. 对21世纪CFO的需求在整个企业范围内,鼓励“创造股东价值”的基本理念
一、理清“静与动”, 区分缓与急。 所谓 “静态”资料,是指一些基本的、通用的、固定式的资料,包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全
16. 经验型这种培训师一定程度上和“企业家型”品牌打造讲师具有对应性,既把自己工作过的企业经验一总结。不管成功的也好,失败的也好,依据一定的模式进行处理一下,就设计出一门课程来。不怕没有听众,反正,
编制背景 4. 2009年11月20日国家住房和城乡建设部标准定额司以建标造函[2011]87号文件印发《关于征求<建设工程工程量清单计价规范>(GB50500-2008)修订(征求意见稿)意见的通知》
是连接长期战略规划和短期经营计划的纽带 是一个战略管理系统 衡量过去短期经营的结果 目标及衡量方法来源于年度以内的短期经营计划 是追踪落实经营目标的诊断工具 是一个经营诊断系统LKPI与SKPI的定位具体实
Wn-1 预算内预算外公司根据事业计划确定 的工资增量(K为公司 事业计划确定的工资 增长比率)上一年度公司预算工资 总量(起始年为2002年)各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时,按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。(职
从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。
1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
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为历史遗留问题股上市),成为全国商业批发行业的龙头; 2、1996年4月在上海证交所上市,上市申请文件称:1986年至1996年,销售收入增45倍,利润增长36倍;1996年销售收入41亿,名列全国同行业第一。
对不同等级的项目设置权重,平衡单个项目与年度整体投资完成情况,更加突出实践、实干、实绩导向 制定《投资收益收缴管理办法》 从“管企业”向“管资本”转变,根据测算,预计2020初可收缴集团公司2019年度投资收益1.4亿元 9
规定多是保监会通知、意见、指引等方式出现,如合同无效情形是违反法律、行政法规的强制性规定,违反规范性文件合同效力问题? 2.保险债权投资后期的法律风险的检查和评估缺失 3.保险资产管理公司各种资产之间的分离。多个项目资金混合,人员重叠。
功能主要为记帐和会计报表生成; 数据库主要是dBase等小数据库; 应用部门主要是会计部门; 软件的流程规范性差。历程回顾 记帐型时期 核算型时期 管理型时期 智能分析型 5. 主要特点: 除越来越规范化的帐
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案
举例:“职业素养与工作态度”行为要项的设计职业素养 工作态度二、资格等级标准设计 40. 行为要项的设计方法——归纳总结从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 从行为模块的活动范围上分解设计 从行为模块本身的组成部分上分解
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构建知识体系,系统掌握本课的基础知识。 2. 识记、巩固重点知识。 3. 熟练掌握和灵活运用答题模板,提高答题的规范性和准确性。 3. 各民主党派中国共产党优势内容名称地位(执政党)(参政党)中国特色社会主义政党制度