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 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷: “后视” “角度单一” “没有策动力” 4. 对21世纪CFO的需求在整个企业范围内,鼓励“创造股东价值”的基本理念

2009-08-11    19737    0
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 CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永

在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷: “后视” “角度单一” “没有策动力” 4. 对21世纪CFO的需求在整个企业范围内,鼓励“创造股东价值”的基本理念

2012-07-08    14302    0
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 第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt

一、理清“静与动”, 区分缓与急。 所谓 “静态”资料,是指一些基本的、通用的、固定式的资料,包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全

2019-10-12    1260    0
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 2009-看穿培训师的花拳绣腿-@卓弈刘俊

16. 经验型这种培训师一定程度上和“企业家型”品牌打造讲师具有对应性,既把自己工作过的企业经验一总结。不管成功的也好,失败的也好,依据一定的模式进行处理一下,就设计出一门课程来。不怕没有听众,反正,

2010-07-13    11638    0
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 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底

编制背景 4. 2009年11月20日国家住房和城乡建设部标准定额司以建标造函[2011]87号文件印发《关于征求<建设工程工程量清单计价规范>(GB50500-2008)修订(征求意见稿)意见的通知》

2020-04-23    1259    0
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 LKPI管理系统介绍

是连接长期战略规划和短期经营计划的纽带 是一个战略管理系统 衡量过去短期经营的结果 目标及衡量方法来源于年度以内的短期经营计划 是追踪落实经营目标的诊断工具 是一个经营诊断系统LKPI与SKPI的定位具体实

2009-10-06    31057    0
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 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

Wn-1 预算内预算外公司根据事业计划确定 的工资增量(K为公司 事业计划确定的工资 增长比率)上一年度公司预算工资 总量(起始年为2002年)各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时,按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。(职

2011-09-24    11627    0
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 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件

从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。

2019-05-29    3255    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

2010-01-24    3589    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

2012-07-16    20752    0
P79

 人力资源规划详解

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

2011-02-23    2795    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

2010-09-23    10146    0
P98

 企业内部控制

为历史遗留问题股上市),成为全国商业批发行业的龙头; 2、1996年4月在上海证交所上市,上市申请文件称:1986年至1996年,销售收入增45倍,利润增长36倍;1996年销售收入41亿,名列全国同行业第一。

2009-04-03    13941    0
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 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT

对不同等级的项目设置权重,平衡单个项目与年度整体投资完成情况,更加突出实践、实干、实绩导向 制定《投资收益收缴管理办法》 从“管企业”向“管资本”转变,根据测算,预计2020初可收缴集团公司2019年度投资收益1.4亿元 9

2019-06-30    1432    0
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 债券投资计划ppt

规定多是保监会通知、意见、指引等方式出现,如合同无效情形是违反法律、行政法规的强制性规定,违反规范性文件合同效力问题? 2.保险债权投资后期的法律风险的检查和评估缺失 3.保险资产管理公司各种资产之间的分离。多个项目资金混合,人员重叠。

2019-08-02    1151    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇A

功能主要为记帐和会计报表生成; 数据库主要是dBase等小数据库; 应用部门主要是会计部门; 软件的流程规范性差。历程回顾 记帐型时期 核算型时期 管理型时期 智能分析型 5. 主要特点: 除越来越规范化的帐

2009-03-11    22233    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案

2009-06-06    2863    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

举例:“职业素养与工作态度”行为要项的设计职业素养 工作态度二、资格等级标准设计 40. 行为要项的设计方法——归纳总结从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 从行为模块的活动范围上分解设计 从行为模块本身的组成部分上分解

2009-05-17    5286    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

举例:“职业素养与工作态度”行为要项的设计职业素养 工作态度二、资格等级标准设计 40. 行为要项的设计方法——归纳总结从行为模块展开的内在逻辑上分解设计 从行为模块的活动范围上分解设计 从行为模块本身的组成部分上分解

2019-02-26    1742    0
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 人教版高中政治必修二第七课中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 复习ppt

构建知识体系,系统掌握本课的基础知识。 2. 识记、巩固重点知识。 3. 熟练掌握和灵活运用答题模板,提高答题的规范性和准确性。 3. 各民主党派中国共产党优势内容名称地位(执政党)(参政党)中国特色社会主义政党制度

2020-04-02    1565    0
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