湘电广传媒企管人力咨询
1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
2012-06-23
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P108 P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
1. 管理诊断报告 （咨询成果文件编号：002） 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明
2010-06-02
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客户序
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客户序
2009-07-11
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P68 国际贸易原产地规则理论与实践讲座ppt
A）、东南亚国家联盟（ASEAN）及南方共同市场（MERCOSUR）。原产地是一个具有特定含义的规范性概念，在表示方法上，只能用“某国（地区）制造”或“Made in XX”。 3. 原产地规则原产地规则
2018-10-13
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P68 新原产地规则讲座PPT
A）、东南亚国家联盟（ASEAN）及南方共同市场（MERCOSUR）。原产地是一个具有特定含义的规范性概念，在表示方法上，只能用“某国（地区）制造”或“Made in XX”。 3. 原产地规则原产地规则
2019-04-22
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式 探究式 澄清式封闭式 总结式连接式 16. 避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式 探究式 澄清式封闭式 总结式连接式 16. 避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式 探究式 澄清式封闭式 总结式连接式 16. 避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式 探究式 澄清式封闭式 总结式连接式 16. 避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？
2010-02-26
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P77 深化国企改革专题学习
XXX——深化国企改革专题学习——国企改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系：指以一部指导意见为引领、以若干配套文件为支撑的关于深化国企国
2020-09-09
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P55 IPD流程操作细则
分析技术综合可行性 分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性 分析结论汇总技术业 务规划其它文件归档决策评审 11. 如何展开调查工作流程制定需要调查的 详细事项清单确定调查方案 --如何调查，分工…
2010-10-21
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P32 企业实施目标管理培训
1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业
2012-10-13
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P73 司法会计的理论与实务
中关于净值的定义一致，犯罪领域中的净值法也是用资产减债务。它证明每一后续年度的净值增加。被调查为的个人支出将被加到每一后续年度净值的增加中去。从而得出一个总收益。合法收益将从中减除，以确定非法收益的数量。下表展示了这个理论：
2009-04-18
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P30 小微企业普惠性税收减免政策讲解（2019）
季度平均值＝（季初值＋季末值）÷2 全年季度平均值＝全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。 问：企业雇佣的季节工、临时工和退休返聘 人员是否自作从业人数呢？
2019-05-21
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P25 市场部管理制度
计划； 5、负责收集市场信息，并及时将市场实际情况上报市场部； 6、根据市场状况及月销售情况，及时总结并如实上报办事处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所
2010-12-20
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P11 如何绘制质量体系流程图
质量体系流程图：要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2 3. 质量体系流程图：字体流程图名称
2010-03-11
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
设计岗位描述的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分： 职位名称和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要流程 关键业绩指标
2012-10-13
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