Office办公软件课件
输入显示。 下面将以建立一张员工工资表的操作来说明Excel的一些基本操作：步骤一：参见右图，单击A1单元格。工作表提供了一系列的单元格，各单元格也各有一个名称，将光标移至单元格内后，其状态将变成一个十字形。名称框
2020-07-11
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P92 P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
核综合得分得分≥ 9090>得分≥8080>得分≥7070>得分≥60得分 < 60员工绩效 考核等级S （优秀）A （良好）B（合格）C（需改进）D（不合格） 建议员工绩效奖金发放系数2.01.81.51.21员工
2011-08-19
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P107 福特汽车财务系统介绍
company objectives and goals will be achieved on a sustained basis 11. *ELEMENTS OF BUSINESS CONTROLRisk
2009-05-24
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P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
232.83%5河东支行15 288273 17759 127653 618.79%6海河支行0 4242 0 4015 ——7和平支行54 159105 69398 140337 102.22%8梅江支行250
2019-05-23
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P59 埃森哲－管理顧問入門第一、二部分
– Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.Integrity – Act with openness
2010-09-25
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P59 管理咨询经典1（英文）
– Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.Integrity – Act with openness
2010-07-15
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P59 ACCENTURE：管理咨询经典
– Think future oriented; act and invest to build a stronger firm for tomorrow.Integrity – Act with openness
2011-02-19
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
不同分区的典型消费者牲特征高中低Source: 消费者调查，罗兰•贝格分析价格低中高追求产品可靠性，保险系数高 (如：退休干部) 虚荣心强，追求时尚 (年轻工人) 受教育程度低，消费盲目重视品牌 追求质量和功能 例如：青年技术人员受教育程度低
2012-05-07
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P14 应付帐款流程
Accounts Payable - Critical Success FactorsThese are a summary of the key business requirements, which must
2012-08-24
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P56 文化启动报告
54 项目时间安排 58 所需信息清单 60 4. *Yu Tong_Kickoff Phase 2A. 项目范围、目标和关键问题 5. *Yu Tong_Kickoff Phase 2本次咨询项目的第
2012-10-05
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P26 有效的存货管理策略
模型假设条件： 需求量保持不变，每年为A单位产品； 每次订货量固定，即仓库每次订货Q单位； 每次订购的固定订货成本为B； 单位产品价格为P，其每年保管成本为产品单价的h%； 提前期为0；发出订单到收到货物没有时间间隔。
2012-02-17
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P62 汽车材料课件
就业和工作的需要： 26. 拓宽知识储备提高综合素质奠定专业基础汽车材料 27. 四、课程的特点及要求 1.特点：A. 涉及面广，综合性强。学习时要加强理论和实践的联系。 B. 内容抽象、入门难。 2.要求：建立笔记。1
2019-09-28
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
One学院“，介绍Bank One的风格，文化和价值 高层管理人员通常在不同的州和下属公司进行工作轮换交流并坚持有助提高业绩的价值观公司总部的管理理由于”给予下属公司过于清晰的达到目标的建议“而被解职 指
2011-04-18
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2012-08-15
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2012-02-03
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单，可衡量，易实施，相互关连 激发责任感，个人自主性和有意义的角色 建立与绩效相联系的薪资/奖金制度关键绩效
2010-06-10
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P24 地理数据与模型的时空尺度问题
变异函数是一个综合性指标，它有3个重要参数： 块金值（Nugget）C0：表示随机因素引起的空间异质性，较大的块金值就预示着小尺度的某种过程不可忽视；h＝0时， 基台值（Sill）C0+C：基台值越大表示总的空间差异性程度越高,
2010-12-22
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