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 管理学原理_05组织原理ppt

3成立质量管理部,下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化:成立“两部”——人事部和党务部,1994年底合并为党务人事部 研发:成立“两院”——撤销药厂开发部,设立的三九医药研究院,筹建三九医院。 4

2018-11-30    2046    0
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 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt

换绿色植物等,极大地改善办公环境,营造出良好的办公氛围。 (2)会议室、走廊、公司大门中庭等处挂置党务知识、党风廉政建设、党的十九大精神宣传以及公司文化宣传展板,宣传材料简洁美观、主题突出,提升公司形

2019-02-23    2835    0
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 全面学习解读党章党规中国共产党章程党课PPT课件

党章的主要内容第一章党员 第二章党的组织制度第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关 第九章党组 第十章党和共产主义 青年团的关系 第 十 一

2019-11-11    3705    0
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 2020建党节七一党课我们走在大路上ppt

进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。这既是一次对党的生日的纪念大会,也是一次弘扬先进、振奋精神的表扬大会。在此,我代表局党组向奋战在全市系统的广大共产党员和党务工作者表示节日的祝贺和亲切的问候!志们

2020-06-24    1599    0
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 【课件】绩效管理体系设计-72页

的量化指标,是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动

2009-05-18    13424    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

的量化指标,是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动

2011-01-21    17365    0
P72

 绩效管理体系设计

的量化指标,是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行 为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动

2010-06-14    4694    0
P62

 中国共产党章程(最新版)ppt

的基本方针。【党章】中国共产党维护和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系,积极培养、选拔少数民族干部,帮助少数民族和民族地区发展经济、文化和社会事业,铸牢中华民族共同体意识,实现各民族共同团结奋斗、

2018-09-18    9960    0
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 中国共产党章程党章党规学习ppt

9. 第一章党员 第二章党的组织制度第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关 第九章党组 第十章党和共产主义 青年团的关系 第 十 一

2018-12-18    12394    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四

2019-03-25    3359    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

时代中国特色社会主义思想写入总则1调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定2调整充实从严管理干部有关规定3根据公务员管理实践需要作出的其他修改5充实健全激励保障机制有关规定4 4. 修订草案第四

2019-03-19    2809    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19162    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

发挥党委的政治核心和保证监督作用 对集团章程规定的企业发展规划、改革方案、经营方针、公司组织架构、干部管理等重大问题做出决策投资审核委员会专项工作审议机构 审核集团重大投资项目预算管理委员会专项工作审议机构

2011-01-12    20511    0
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 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt

“改革创新、奋发有为”大讨论,采取“三会一课”、支部主题党日、专题研讨等方式组织党员集中学习、相互交流。要深刻领会省委、市委大讨论部署要求,特别是骆惠宁书记在全省大讨论动员部署会以及张志川书记在全市大

2019-04-01    9823    0
P37

 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板

工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01202X年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。02有着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工

2023-02-04    258    0
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 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt

建功立业新时代 2. 前言为深入贯彻落实习近平总书记对弘扬爱国奋斗精神作出的一系列重要指示精神,引导全所干部民警牢固树立家国情怀,把爱国热情转化到实现“交通强国、铁路先行、铁警先动、云岭争先”使命任务上来。

2019-05-24    4172    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2011-07-03    12701    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2010-03-01    7408    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2011-04-25    24385    0
P124

 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I

2009-06-12    27736    0
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