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派遣专员法对于大多数的业代而言，店情建设的谈判是有难度的。我们所说的难度并不是“能否入店”，而是“能否争取到更有利的销售条件”。 实践经验证明，对业代施加苛刻的任务条件会影响终端拦截平台建设的进度及数量。 所以，我们最好能派遣事先培训

大股东一股独大, 存在对公司内部管理的直接干涉行为； 董事在经营班子中任职者较多，既是监督者又是执行者，制衡不足。公司治理问题综述二 子公司治理 部分子公司治理结构不完整, 许多子公司股东大会和监事会

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表达你的意愿：求职意向、求职信 对照工作要求，凸出你的核心能力 6. 简历的内容 基本资料 求职意向 教育背景 社会实践与工作经历（项目经验等） 技能与特长 荣誉与奖励 其它内容（个性特征、兴趣爱好等） 7. 简历的内容

预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架

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打造锦绣前程 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我

建立了面向行业细分市场和整体解决方案的专业化营销团队 建立了科学和规范的客户规划流程，并通过试点取得实践经验 建立了一系列基础管理机制，使BPR的原则和理念得到固化 显著的变化： 营销团队整体实力得到提升

有什么规律？（请参考P49的图3.2） 课堂思考：上面提到的是单项款项收支的现值和终值问题，但在实践中，经常会涉及到一系列连续的收支，这些收支的现值和终值又如何计算呢？ 其实很简单，如果各个期间的收支

效指标（KPI）、目的、目标、产量等。 缺陷 许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“

与雇员及经理人员交流以了解业务实际并通过头脑风暴法获取业务变更的灵感； 研究相关著作及期刊杂志以了解行业发展趋势并寻找最佳实践方法； 在一个较高的层次记录“As-Is”流程及相关数据，寻找差距； 回顾技术改造及可选项； 与委员会主管及关键的高级经理交流；

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☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*Training The Trainer 3

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IT企业项目管理方法研讨刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？

录CONTENTS选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 3. 章节CHAPTER选择主题1认识自我2人际交往3价值澄清4 4. 章节CHAPTER选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 5. 符合实际可以检验形成序列

应用型本科院校特点2本科教育为主，有一定的应用性人才培养研究与实践经验； 有少量研究生和一定数量高职高专学生；有一定的应用性学科专业建设基础。 9. 新建本科院校(1999年后）3具有丰富的高职高专教育实践经验： 应用特色初步显现，社会