北大投资银行课程讲义（1）
教学内容 并购案例 并购理论 投资银行并购业务 公司价值与评估 并购的财务安排与会计处理 重组与激励制度设计 公司控制与治理结构 公司并购中涉及的法律问题 投资银行并购业务部的管理 5. 企业A&M成功的关键
2012-05-26
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P125 P141 德隆投资报告模本
五年来，经营活动产生的净现金流量急剧下降，2000年处于最低，只有178万元，近两年有所回升，维持在560万元的水平 ◆ 每年的固定资产投入，耗用了经营活动、筹资活动获得的现金，使得公司净现金流量一直很小现金流结构单位：万元 35
2009-02-13
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管
2009-01-21
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
计算奖惩 29. *营业收入和成本预算 业务、维护、管理、财务费用预算 营业税、所得税等各项税费 固定资产投资、基建投资预算 模拟损益表、资产负债表、现金流量表 …… 部 门部 门部 门部 门部 门部
2011-04-21
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P110 KPI管理与操作
成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管
2011-03-05
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P100 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件
1ＭＰａ（表压）的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体、容积大于或者等于30L且内直径大于或者等于150mm的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2ＭＰａ（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1
2019-02-22
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P27 二年级下册语文课件-太空生活趣事多 人教部编版ppt
稍微 舱体 地板 一件 容易 难题 浴室 密封 固定读一读航天员 宇宙 安稳觉 杯子 失去 饮水 稍微 舱体 地板 一件 容易 难题 浴室 密封 固定yǔhánɡzhòuwěnshī yǐnshāob
2019-06-10
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P16 动态位置区定位管理算法
2、基于运动的动态位置区管理算法 3、今后的工作 4、参考文献 3. 二、动态位置区管理算法在传统的定位管理算法中，位置区大小是固定的，系统根据小区参数、所有用户的平均呼叫到达率和位置更新率对位置区的大小进行优化，从而使系统在位置
2010-11-18
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P12 第四节开放条件下的经济调整政策
（1）浮动汇率制 （2）固定汇率制 OYLMISBPArY1r1 3. 外部失衡：国际收支逆差1、初始状态 内部均衡（A点） 国际收支逆差（A点位于BP右下方） 2、调整过程 （1）浮动汇率制 （2）固定汇率制OYrISLMBPA
2009-03-04
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P23 五年级上册语文课件 -5.17 白鳍豚 ｜湘教版 (共23张PPT)
10. 反义词偶尔---偶然 分析--解析固定---稳定本质--实质灭绝---灭尽相似--类似变迁---变动移居---迁移偶尔---经常光滑---粗糙固定---变化发达---落后庞然大物----小巧玲珑自由自在----身不由己近义词
2019-07-29
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P138 财务决策方法与理论
财务决策的陷阱和误区(3)案例—看似正确其实错误的财务决策 ： 产品类别 销售收入 变动成本 分摊的固定成本 营业利润 A 12000 6000 3000 3000 B 19000 11000 6000
2009-07-22
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P25 BG4型正压氧气呼吸器 的操作与使用
2、正压舱式。 5. （二）使用前的准备 1、卸下上盖 用大拇指将两个红色滑销向中间推。然后向上动使其固定在槽内。打开上盖。使上盖底部边缘的两个栓脱离下盖，卸下上盖。 2、安装CO2吸收器 C02吸收器是
2018-11-09
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P29 筑牢思想防线严守纪律底线PPT课件
旨水火不相容，同广大人民群众的利益和意愿背道而驰。近些年来，从中央到地方惩治不廉洁的决心越来越大，制度越来越完善，监督越来越严格，人民群众对反腐倡廉的期望越来越高,建立一个清正廉洁、公平正义的社会环境成为全社会的共同愿景。前
2020-08-14
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P55 金融业增值税ppt
租业务的企业后，从事融资性售后回租业务的企业将该资产出租给承租方的业务活动。 以货币资金投资收取的固定利润或者保底利润，按照贷款服务缴纳增值税。 （一）贷款服务 10. 第二部分 征税范围直接收费金融
2019-09-28
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图 6.
2011-11-13
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2009-01-21
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