XX人力资源管理体系
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2011-10-11
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P78 P78 德隆人力资源管理体系
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
consent of Roland Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
2009-01-21
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P30 【课件】薪酬与福利管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 7. 制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定
2010-09-12
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P30 薪酬与福利管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 7. 制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定
2009-10-02
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P36 企业资本运作
资产可以是货币的，或非货币的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是企业所有的，也可以是非企业所有但归企业使用的。 资产分为固定资产和流动资产两大类。 企业资产经营，即在国有资产的存量改革中，寻求体制创新，通过盘活存量资产，减
2010-09-26
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P37 3建筑施工检查要点图解--扣件式脚手架
角扣件固定在立杆上，横向扫地杆应设置在纵向扫地杆下方。图 4.2.2 双排落地脚手架扫地杆搭设四、扣件式钢管脚手架检查要点图解说明： 脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管
2020-02-19
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P57 财务分析与阅读培训
投资与间接投资，其目的是谋取集团的协同效应与长期利益; 9. 固定资产： 指企业购建房屋、设备等固定资产时支付的成本； 10.累计折旧： 指固定资产的累计折旧； 11.无形资产： 指通过长期使用可以为企业带来超额收益的无实物形态的
2010-01-07
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P60 生产计划与生产作业计划
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 9. *工业增加值 ●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的
2009-04-24
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P57 联想公司财务培训之报表分析(精品)
投资与间接投资，其目的是谋取集团的协同效应与长期利益; 9. 固定资产： 指企业购建房屋、设备等固定资产时支付的成本； 10.累计折旧： 指固定资产的累计折旧； 11.无形资产： 指通过长期使用可以为企业带来超额收益的无实物形态的
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2011-01-19
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
高层是否关注于真正的业绩重点 其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。 4. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标
2012-11-19
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P37 珠海517电信日活动方案
包销售、1860是推荐介绍的重点。 与经销商配合，在现场给予参与者更多的优惠。 12. 活动计划活动日期：2002年5月17日（中厅活动） 2002年5月18日（广场活动） 活动时间：10:00 — 21:00
2012-12-23
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各
2012-12-05
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P26 有效的存货管理策略
限数量的产品。 模型假设条件： 需求量保持不变，每年为A单位产品； 每次订货量固定，即仓库每次订货Q单位； 每次订购的固定订货成本为B； 单位产品价格为P，其每年保管成本为产品单价的h%； 提前期为0；发出订单到收到货物没有时间间隔。
2012-02-17
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P30 财务报表分析7
这一比率的意义在于：反映企业为普通股股东赚取利润的能力。17 18. 资产周转效率比率总资产周转率 经营资产周转率 固定资产周转率18 19. 1、总资产周转率总资产周转率： 销售净额 / 年平均总资产 这一比率的意义在于：
2011-08-04
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P34 第三方物流业务开发与设计
缝隙物流模式非资产型低集成窄 9. 1、综合物流模式 综合物流模式的特点是第三方物流企业拥有大量的固定资产，为少数行业提供高集成度的服务，它与第一种模式的区别在于其业务范围集中在自己擅长的领域。国际上
2011-06-25
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P32 生态系统的成分
生态系统的生产者——绿色植物通过 光合作用，把太阳光能转化为化学能，储 存在它们制造的有机物中。生产者所固定 的全部太阳能，就是流经生态系统的总能 量。能量流经生态系统后，就是一切生物 生命活动的动力，也是生态系统存在和发
2012-04-16
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