项目管理是一项战略
目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？
2009-01-02
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P24 P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？
2012-12-26
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P17 三年级下册数学课件－7.2快乐成长ppt
48第六小组138132147139148156我发现第四小组有一个同学身高151厘米……一组组地找，很容易丢数！怎么办呢？ 6. 120125130135140145150155××××××××××
2019-06-27
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的—— 14. 文化原因导致的执行问题：1、中国是一个人治
2011-08-26
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3
2012-06-26
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P27 新部编版四年级上语文《习作 3 写观察日记》优质课教学课件
选出本小组写得好的习作，并请同学读出来。其他同学认真听完后，交流下列问题：作品展示 14. 认真听同学读习作，说说这篇习作好在哪里。 听同学读完习作后，你有什么收获？ 对照自己的习作，说说你应该怎样修改自己的作品。 15
2019-08-21
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P37 企业教练管理技术第一讲测试题
企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中，通常会先问哪一类型的问题： A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是，以下哪一项不属于 真诚、善意
2010-01-02
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P48 如何做合格的安全主管？
况、巡检情况、设备的运行情况，发现问题及时处理解决。 多跑2兔子腿 14. 安全管理无小事，在日常工作中，放过了一些安全工作的细节，很可能酿成大祸。所以要善于发现问题，从细节抓起。安全检查要做到不漏点
2020-05-19
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会？战略规划应回答的问题目前的市值内部改进和清理后的价值内部改进后的价值现有价值增长、内部改进及变卖后的价值总的潜在价值价
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会？战略规划应回答的问题目前的市值内部改进和清理后的价值内部改进后的价值现有价值增长、内部改进及变卖后的价值总的潜在价值价
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会？战略规划应回答的问题目前的市值内部改进和清理后的价值内部改进后的价值现有价值增长、内部改进及变卖后的价值总的潜在价值价
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
如何实施才能保证价值的实现？ 新业务/业务更替 有没有通过新业务来提升公司价值的机会？战略规划应回答的问题目前的市值内部改进和清理后的价值内部改进后的价值现有价值增长、内部改进及变卖后的价值总的潜在价值价
2010-02-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
2010-08-12
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P69 【新统编人教版】六年级下语文《14 文言文二则》优质课教学课件
zhuóyúwéiwèi（课后第一题）wéi 自读《学弈》，读准字音，注意停顿。 11. 互动课堂 对照注释，想想每句话的意思，再连起来说说课文的内容。（课后第三题） 12. 弈秋，通国之善弈者也。善，
2020-01-22
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P22 绩效面谈
Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们 绩效改进 共同分析存在的问题，制定改进计划 4. Agenda绩效面谈的目的
2010-11-16
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P32 六年级上册语文课件-课文18 给家乡孩子的信｜苏教版 (共32张PPT)
习。6、写他对孩子们的祝福。 9. 齐读第一段思考：家乡孩子写40封信，给巴金怎样的感受？在文中找一找答案。 “我数了数，一共40封，好像你们都站在我面前，争先恐后，讲个不停，好不热闹！” 10.
2019-07-02
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