平安咨询-员工发展（麦肯锡）
划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工 人人努力贡献
2012-07-14
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P34 P34 员工发展
划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工 人人努力贡献
2012-05-26
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P67 M公司培训案例分析
5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 32. 培训办公室的
2010-08-07
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
太多就意味着没有重点. Enough Hardship 有意义的付出 对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如：有的目标虽然达到了，但是并不是自己努力的结果，而是
2010-04-10
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P34 反恐维稳知识培训ppt
应急处置工作方案工作要求 工作原则 领导机构 处置流程 落实责任 4. 第一部分 反恐维稳基础知识介绍 5. 反恐维稳基本知识介绍 去年7月31日，自治区十二届人大会第三次会议通过《关于坚决捍卫宪法和法律尊严依法严厉打击暴
2019-06-10
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P100 会计控制和组织系统的设计
原始凭证和记账凭证必须经过认证审核 供、销计划和供、销合同必须经过专人核准 实物财产应定期组织包括经管人在内的盘点小组进行盘点 应收应付等结算款项应及时与对方核对 会计资料的计算结果应由另一人验证，或由下一程序复核
2010-02-25
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P43 合理选择静脉输液工具PPT
合理选择静脉输液工具汇报人:汇报时间: 2. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具
2019-05-19
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P16 032《真北团队》读书笔记+（第五次修改）
如何组建这样的团队？先和一两个觉得合适的人一起探讨需要哪种类型的团队及各自对团队的期盼。然后各自写出理想成员的特征，汇总成表，讨论确定理想成员的特征后，每人列一张可能的候选人名单，邀请候选人参加团队成立会议，最终确定团队人数，建议团队最终人数为5-10。
2010-12-03
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P46 厂级安全培训ppt
适应的工具，不能使用有缺陷的工具；6、出现设备故障时及时通知维修人员，不得随意维修；7、中途停电，应关闭电源开关；8、不能相互投扔物品；9、不能触摸传送带、齿轮等运动的物体；10、遵守各项操作规程，不
2019-06-28
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P29 管理不好的员工
数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白. 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬. 5. 六如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负
2012-07-10
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P35 如何管理员工
数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白. 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬. 5. 六如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负
2011-01-05
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白. 定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬. 5. 六如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负
2009-01-21
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P100 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答
基本要求 3. 1.1问：质量保证资料包括哪些主要内容？ 答：《标准》3.2.4条明确了质量保证资料应包括以下六个方面： ⑴所用原材料、半成品和成品质量检验结果； ⑵材料配比、拌和加工控制检验和试验数据
2019-05-31
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P143 罗双平－胜任素质
作 绩 业 效 绩 工 工 作 作 经 经 验 历工 综 作 合 技 能 能 力理 专 论 业 知 知 识 识基本 素质 本质 11. （二）能力模型类型 能力模型主要有两种类型： 岗位胜任能力模型 卓越绩效者能力模型
2012-01-07
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P53 机密：组织与岗位设计
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和
2011-01-19
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P26 ××企业预算制度
(1) 传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制； (2) 初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案； (3) 监督、控制预算执行单位的预算执行情况； (4) 形成预算执行报告和预算差异分析报告，报预算委员会；
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
(1) 传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制； (2) 初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案； (3) 监督、控制预算执行单位的预算执行情况； (4) 形成预算执行报告和预算差异分析报告，报预算委员会；
2011-08-21
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P74 培訓技能及會議管理-74页
分析培训师在学习过程中的定位 内训师的素养和提升 主要内容 培训与教育的差异 培训形式 内训师的角色定位 内训师的影响 内训师应具备的条件 11. 重要概念 培训是为了帮助学员建立内在的对成长、发展的渴望， 唤醒其内在潜能，而不仅仅是传授知识
2012-06-07
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