香当网

有选择项的共有19个项目 （2）用文字或数字填写 用文字或数字填写的共12个项目 a 姓名应竖写，其余项目填写的数字应横写 b 每张表可填写5人 c 填写必须使用钢笔或签字笔 d 阿拉伯数字必须按“012

23, 1990 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案

23, 1990 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案

Better奥美新进人员训练 2. 如何写的更好为何要写的好 何谓写的好 四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案

计划，原则是价格稳定和对对手实施打击 以价差为导向以市场占有为导向 9. 我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略具有竞争力的生存期限5 年10 年市场应对策略建议对该区域客

划，原则是价格稳定和对对手实施打击 以价差为导向以市场占有为导向 9. *我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略具有竞争力的生存期限5 年10 年市场应对策略建议对该区域客

略计划是否同意总经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门年度计划战术目标是否同意总监审批否是汇总各部门年度计划是否同意总经理审批否是存档监控实施 实施部门年度计划 01-11-16342001 LINING

整，从而使企业能够更好的对市场的的变动作出迅速的反应，如设计多情境预算等,但一般不频繁调整预算，并应解释调整的原因降低预算的复杂度和周期降低预算的繁杂度和周期将大大降低预算制订所需的时间和成本，并降低

现金日记帐、银行日记帐、结息记录表、利率变动表 积数调整表、计息积数余额表 日结报表 流水帐、科目日结单、日计表、帐户余额表、凭证汇总表 月结报表 总帐、明细帐、月计表、现金流量表 报表以成员单位和资金结算科目为主体,分别反映成员单

证各级明细帐簿汇总帐簿会计报表    核算资料 和证据 11. * 有你才有我——会计报表数据的填制   填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货

现金日记帐、银行日记帐、结息记录表、利率变动表 积数调整表、计息积数余额表 日结报表 流水帐、科目日结单、日计表、帐户余额表、凭证汇总表 月结报表 总帐、明细帐、月计表、现金流量表 报表以成员单位和资金结算科目为主体,分别反映成员单

般高 度 25. 因素点值汇总表职位名称： 评估日期： 评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面 26. 因素点值汇总表（续）职位名称： 评估日期：

样表格式下发 外部报表合并 内部报表汇总 简单计算 企业优化 报告分析、 建模、计划 多维、层级 汇总、矩阵、跨维、公式、过程 部署快、变化易 业务处理报表汇总发展阶段各自特点BI&BPM图1 企业信息系统的发展趋势时代的召唤

1. 知 識 管 理XXX XXXXX大學 XXXX學系暨研究所 TEL:XXXXXX E-mail:XXXXXXX 2. 知識的定義【來自人們的思想與經驗】 知識是一種流動性的綜合體，其中包括結構化

1. 知識管理在農業上的應用－以農科中心為例XXX XXXX農業科學資料服務中心1 2. 經濟的要素傳統經濟的生產要素 土地、勞動力、資本 土地代表天然資源 勞動力代表人力資源 資本主義的動力來源：資金

1. 知識管理的理論與實務陳年興 教授 中山大學資管系 Email: nschen@cc.nsysu.edu.tw 2. 演講大綱知識管理的定義 知識管理的知識種類 知識管理的演進 知識管理的平台 Internet上知識管理的應用

1. *Meng-Hung Lin*知識管理專題報告：林孟弘 2. *Meng-Hung Lin*資訊科技的衝擊舊規則 科技解決方案新規則資料只能出現一次連線資料庫、企業網站、資訊平台等資料可以不受限

实践中的异化：无资格者“挂靠”、同类资质“大带小”等 是否接受联合体投标是采购人的权利，但是采购人应依法行使权利 15. 采购人或者采购代理机构应当根据采购项目的特点和采购需求编制招标文件。招标文件应当包括以下主要内容：

指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标 指标远景战略目标关键绩效指标关键业务活动 18. 绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标确定关键绩效指标的时候，应围绕平衡计分卡的主要因素，提出相

指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标 指标远景战略目标关键绩效指标关键业务活动 18. 绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标确定关键绩效指标的时候，应围绕平衡计分卡的主要因素，提出相