海尔企业文化手册
海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 1、 海尔战略发展的三个阶段 2、 海尔发展的历程 3、 三个方向的转移 管理篇 1、 海尔管理发展的四个阶段 2、 海尔管理理念
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员工手册(房产类) 第一章 总则 第一条、本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。 第二条、每位员工均应认真学习、贯彻执行,维护公司声誉和形象。 第三条、公司员工应发扬
前台工作手册 前台岗位工作人员须按政务中心《XXXX》等规定的要求负责服务大厅各项事务、设施管理和秩序维持等工作。 一、工作职责 1、负责管理服务大厅内公共设备。 2、负责中心大厅的咨询、接待和服务引导工作。
阿佩克思销售管理手册 我们希望的销售过程是一次愉悦的经历 对于顾客而言 他们购买的其实是生活梦想 而梦想的描绘者——是你,我们的置业顾问 一、经营理念 用我们的努力与 专业技能为客户带来完美、超值的服务
促销员工作手册 目 录 1、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 2、 服 务规范标准 3、 销售安例与技巧 4、 零售店陈列标准 5、 相关表格 促销员规章制度 1、
医院销售操作手册 药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院
1、 作为xx大学总裁班的学员,应自觉维护中大的形象和声誉,弘扬xx大学的优良传统;2、 学员在开课后应尽量多与本班同学认识交流,以便同学们建立深厚的学员友谊;3、 上课日期以总裁班带班老师的正式通知(传真、电话等)为准,学员收到上课通知后至少提前一周给予回复,确定是否到课,以便教务部安排教学;
办 理 入 职 手 续1. 填写员工登记表;2. 办理健康证;3. 办理暂住证;4. 办理就业证;5. 安排食宿;6. 发放生活用品;7. 发放工作服;8. 签劳动合同。本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
职业生涯管理(CM)---自我评估 姓名: 出生: 性别: 部门: 岗位: 专业: 提示:或许以前由于种种原因,你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划,现在,请你选择在安静、没人打扰
XX高速公路 工地试验室 质量管理手册 XX高速公路 (一)总述 1、组织机构框图 2、试验人员一览表 3、试验仪器检定自校台账 4、试验工作流程 5、质量保证体系图 6、公路工程标准、规范、规程一览表
醒脑安神片招商手册 招商目的 我们将与合作者共同发展,建立平等互助、互惠互利的长期稳定关系,将仙鹤的产品推向全国市场,完善广泛牢固的营销网络,最终树立仙鹤的品牌形象,从而达到双赢的目的。 招商范围
现在做微商的越来越多,我的朋友圈几乎有一半都是微商。在我看来这是个好现象,因为微商的认同感越来越高。做微商的多了,是不是代表微商这个行业不好做了?不不不,微商是一种模式,到什么时候都不会饱和。现在做的好,在微商里站得住脚的不足20%。对于大多数微商来说,还没有找到成功的经验,或者在模仿别人成功的道路,甚至有一部分人还在迷茫微商到底该怎么做?微商重要的是什么?无非四点。一、客源,源源不断的客源
员工手册(酒店) Employee Handbook ( HomeInn) 目 录 一、总经理致辞…………………………………………………………………………………5 二、总则………………………………
克服质量通病,保证工程质量,保障施工安全,倡导文明施工,编制本项目细则。 1.1.2 适用范围 本施工手册适用于河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程建设项目KJ2所施工项目 1.2 编制依据 1.2
7 八、 公司礼仪 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 九、 修改《公司手册》 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12 第一章 企业理念 品质至上 服务一流 廉洁公正
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
员工工作手册 先进管理经验 第一章 企业简介 一、企业概况 我店自筹建以来我们注重学习一些先进的管理经验,逐步形成了一整套自己的管理模式和服务理念。 店内环境优美,内部豪华。 全体员
党政联席会议记录要完整,对重大事项作出的决策要形成规范的文字材料存档,需要教育局领导和机关掌握的,要及时送教育局办公室备案。 五 共产党员守则 一、 热爱学校,积极为办好泥堡学校出谋划策,尽职尽力,忠诚党的教育事业,有高度的事业心,责任
在不影响本部门正常运作前提下,各部门有尽可能为其他部门提供协作的部门。跨部门的工作协调应以口头、书面两种形式快速地传达给接收部门,接收部门在收到工作联系单后应根据工作的缓急程度及时给予优质的处理。 二、管理程序
国美电器有限公司 经营管理手册 目录 总经理致词 第一章:企业文化 一、 企业理念 二、 企业宗旨 三、 经营理念 四、 公司发展目标 第二章:连锁经营模式 一、 连锁店的设置原则 二、 连锁店的选址标准