【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
位编制和任职资格要求，将员工发展和培训需求进行结合，确定培训区域、领域和对象。 2）培训管理制度，重点明确“培训上岗”、“培训与资格匹配”的原则，同时为每位员工建立培训档案。 3）将上
2012-09-19
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P51 P82 策略規劃與方針管理
管理風格〈Style〉 公司結構〈Structure〉 人員素質〈Staff〉 專業技術〈Skill〉 管理制度〈System〉麥肯錫顧問公司7S架構 40. (本页无文本内容) 41. 企業外部環境分析政治，經濟，
2009-01-01
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P57 70中集集团公司人力资源规划
通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。
2010-06-19
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P61 chapter10激励新
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发
2011-06-14
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P78 员工培训管理-
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11
2012-03-08
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
合法原则薪酬体系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。 19. 第三章
2011-05-05
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率 加强集团资产管理，提高资产运作效率 负责公司税务筹划，实现合法纳税。
2011-09-20
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程三、精神管理与HRM的灵魂 20. 1、常规人力资源制度化建设
2009-06-06
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P59 02 组织变革与创新
●策略 ●目標 ●願景●人力資源專長 ●能力強弱●策略性團體 ●資訊系統 ●正式連結 ●人力資源管理制度 ●薪酬 ●生涯發展制度 ●規範價值 ●溝通網路 ●非正式角色 ●非正式權力高階領導者 ●能力強弱
2009-10-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。
2011-05-13
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P82 策略规划与方针管理
管理風格〈Style〉 公司結構〈Structure〉 人員素質〈Staff〉 專業技術〈Skill〉 管理制度〈System〉麥肯錫顧問公司7S架構 40. (本页无文本内容) 41. 企業外部環境分析政治，經濟，
2011-05-17
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。
2017-03-10
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
冲击：国内有些企业有个误区，提起加强管理，就是制订出数大本《XX企业管理制度汇编》，然后监督执行。但我们同样可以看到，许多管理制度健全并严格执行的国营企业仍然被市场无情地抛弃，这就是只重局部管理、不看
2011-08-07
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P33 “三不伤害”及“四不放过”培训教案
生产班组员工是企业的细胞，是安全生产的基本单位，企业的生产任务要靠班组员工来完成，因此很多安全事故也发生在班组员工身上。先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组员工来贯彻落实，养成良好的行为习惯，
2020-04-21
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P40 简明薪酬设计ppt
合法原则薪酬体系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。 19. 第三章
2019-11-06
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P104 现代绩效管理实务操练
5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1
2012-01-06
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P30 生态文明体制改革ppt
加强对生态文明建设的总体设计和组织领导，设立国有自然资源资产管理和自然生态监管机构，完善生态环境管理制度，统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责，统一行
2019-01-15
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P44 企业产权制度
产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定
2011-06-01
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P44 项目汇报
未来管理团队组织结构设计公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 部门职务说明书 各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度 质量管理手册 出发点基 干树 枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树 叶树型结构
2010-10-03
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
业管理提供增值服务上来。 9. 基于战略的人力资源开发与管理系统模型人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程绩效管理与价值分配 （考核与薪酬）个人需求与自我实现企业对员
2009-10-18
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