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Page*长影股份制度化管理现状情况现有制度 内部管理制度：理念识别系统和行为识别系统、职务范围及岗位责任制、各部门和岗位说明书、电话管理制度、打字复印制度、卫生打扫制度、值班制度、办公用品管理制度、关于接待客人的有关规定、

内部资料 55. 预算是计划执行的重要手段，绩效管理的重要依据“预则立，不预则废”，建立全面预算管理制度，尤其是工程成本预算应该是下一步重点进行的工作。战略规划与经营计划工程收入预算资本预算工程成本预算管理费用与

还有很多清洁人员， 每天都在城市的各个角落消毒清洁，努力消灭 这些病毒15 16. 还有很多无私奉献的共产党员，驻守在每个村口、路口、小区门口把牢隔离的第一关16 17. 有这么多 足智多谋和勇敢无畏的人在努力，人们一定

（一）抓好党建工作四是成功举办了庆祝 建党98周年活动开展 了党的知识竞赛活动， 对评选的9名优秀共产 党员进行了集中表彰。 9. （一）抓好党建工作五是开展了以“引领学习风，共享读书乐”为主题的读书会和文明礼仪培训等系

——截止至大三广东商学院2009.9-至今2010.9-2011.62012.5-至今 国际经济与贸易预备党员校三等奖学金座右铭：钢铁男儿，金子心肠。国际贸易 91；国际金融 88；商务函电89； 国际贸易实务

。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确

劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。

人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。

动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题

企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件

2 39. 行政总监KPI软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）01-09-2

缺乏系统规范的知识积累和共享的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏员工培养和激励的机制 缺乏统一的物流管理制度 缺乏有效的项目质量控制和评价制度 缺乏有效的项目成果评估体系 缺乏有效的项目售后管理需要解决的

动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题

13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。