企业现场管理与5S管理
一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。 6. 第三节 加强现场管理的必要性二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生产 五到现
2012-11-07
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P91 P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能 3.3素质模型与企业经营目标的关系 6. 教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用 7. 授课法 + 案例法 讲授方法
2009-02-19
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P92 市场调查的基本原理
对收听广播人群的小组访谈 对使用香水人群的香水香味测试 对某产品经销商的深度访谈 对某产品广告的看片会 …... 6. 实例三: 对大学生的绘画调查 对消费者购买行为的观察 对观众收看行为的监测 对消费者的某些测试 …
2017-05-22
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体
2020-01-10
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P45 如何管理你的绩效
的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，一直未有大的变动，也没有出过大的乱
2011-08-05
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P100 砌体结构工程施工质量验收规范ppt
（GB 50203-2011）1 2. 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、砌筑砂浆 5、砖砌体工程 6、混凝土小型空心砌块砌体工程 7、石砌体工程 8、配筋砌体工程 9、填充墙砌体工程 10、冬季施工 11、子分部工程验收
2019-03-22
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效”。 一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求 6. 精准扶贫思想时间扶贫工作要科学规划、因地制宜、抓住重点，不断提高精准性、有效性、持续性，切忌空喊
2019-06-25
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P98 中层干部管理技能培训
图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政 指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现
2011-02-03
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P40 物业管理商务礼仪
一般比较弱（在解剖学中有科学证明），所以要了解沟通对象的特点特性才能提供更好的服务。 Date5 6. 角色定位 角色定位理论指出：为服务对象服务之前，必须准确的确定当时特定的情况下，彼此双方扮演的角色
2012-04-05
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
段教育和高等教育的半壁江山。一、职业教育的发展状况 4. 学校数变化情况 5. 在校生数变化情况 6. 专任教师数变化情况 7. 职 业 教 育的地位中职（19大类）加工制造、教育 财经商贸、信息技术
2019-05-07
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P24 企业绩效评价计分体系
偿债能力状况20%资产营运状况18%发展能力状况24%财务效益状况38%净资产收益率企业效绩评价的四部分内容6/7/2018 6. 二、企业效绩评价体系的基本框架（三）指标体系 *评价指标设计所遵循的基本原则 *定量指标与定性指标
2009-10-12
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P88 华润超市的目标与绩效管理
决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层： 品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加；
2011-12-05
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P46 绩效考评讲座
所表现出的工作行为和所取得的工作结果 4. *（二）绩效考评 绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将上述评定结果反馈给员工的过程
2012-01-22
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P57 第3部分网络接入技术
用户本地线路网，可以包含复用、交叉连接和传输功能。 网络接入技术Date5 6. (2)接入网功能结构网络接入技术Date6 7. (2)接入网物理参考模型网络接入技术Date7 8. 网络接入技术分类
2009-12-09
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
5万字，立信会计出版社，2001年8月 5、国际金融学，参编，本人编著10.5万字，百家出版社，2001年2月 6、财政与金融（第三版），主编，46万字，高等教育出版社，2002年7月 7、国际会计与财务系列教材：
2012-10-04
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