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冷却公式及傅立叶定律）。 以二维流为例，有三种方式：微分形式的完全方程组；微分形式的边界层方程组；积分形式的边界层方程组。 21. 普朗特数：表征了流动边界层与热边界层的相对厚度 贡献：确立了边界层理论在对流换热求解中的重要地位

只与波长、温度有关，与物质组成无关，发射能量是一个连续的波长谱。 11. b★ 2） 对普朗克公式积分得绝对黑体的总辐射出射度（曲线下面所围面积）与黑体温度的四次方成正比。黑体辐射光谱中辐射最强的波长与黑体温度T

开展农民合作社规范提升行动,深入推进示范合作社建设,建立健全支持家庭农场、农 民合作社发展的政策体系和管理制度。落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策,完善"农户+合作社”、 "农户+公司”利益联结机制。加快培育各类社会化服务组织

——《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，2015年1月 习近平的“七个有之”意在告诫各级各地党员干部特别是领导干部务必要站稳“政治立场”。765搞封官许愿、弹冠相庆的有之 搞自行其是、阳奉阴违的有之搞尾大不掉、妄议中央的有之

的共产党员始终是紧要关头的信心信赖疫情就是命令，防控就是责任“我是党员，我先上”“我是党员，我带头”已成为抗疫一线最响亮的口号、最坚决的行动在疫情防控一线，广大党员干部，尤其是医务工作者中的党员，临危

(8)综合报表科。汇总、编制、合并财务报表。进行集团公司综合财务分析。58 60. 案例分析:发人深省的两个“11年” 华光陶瓷的财务管理制度全面细致 华光陶瓷的财务制度包含诸多方面。这里只介绍最为关键的采购过程、销售过程、税金交纳及报销制度四个方面的财务制度．

11以苏共为例 20世纪90年代初，有着93年历史，单独连续执政74年的苏联共产党，拥有2000万党员、领导着2亿多人口、几乎在一夜之间倾刻瓦解，不仅仅失去了执政地位，而且遭遇了亡党亡国的厄运。 12

级党组织和上级工会在充分听取会员意见的基础上协商提名。工会主席按企业党政同级副职级条件配备，是共产党员的应进入同级党组织领导班子。专职工会副主席按不低于企业中层正职配备。 40. 《企业工会主席产生办法》第十九条

企业员工培训二、HSE管理体系标准理解 42. 培训内容 HSE方面的法律、法规、标准、规程和公司的HSE管理制度，如关于建设项目的环保有关规定等； 企业的安全、环境与健康概况、工作特点和重大风险控制的部位；

的技术培训和相关技术咨询 产品功能、特性、配置、外设、FAQ等相关产品信息的发布制定客户售后服务管理制度，对分公司客户售后服务进行业务指导 利用多种方式收集客户信息，整理反馈意见，分析客户需求特点与产品使用状况，定期向本部长递交分析报告

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

与客户间的关系不够专业、完备 客户人员没有客户关系意识 管理层没有客户关系管理的安排 公司没有标准、成熟、精心设计的客户关系管理制度和流程 3 5. 行业的客户关系管理的水平和现状部分领先公司在尝试管理客户关系 行业内存在一些客户关系管理的零散做法

运营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生

政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主

、晋升路线，使员工能依此确定个人的发展机会和途径。比如说专门职制度，就是其中一种选择。复线式人事管理制度。 佳士客的综合职、地区专任职、专门职 2001年9月17人力资源管理第五讲 18. 2、建立本

按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励

（一）现行预算编制、执行和决算程序 （二）预算环节的相互分离机制 （三）标准预算周期管理 三、预算管理制度改革 （一）复式预算 （二）零基预算 （三）部门预算 （四）国库集中收付制度 22. 第三节 预算外资金

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

org）：自2003年5月以来，通过微笑网站已为64所学校共捐书36312册。 20. 完善制度建立内部管理制度（透明化，规范化） 志愿者管理制度（招募、面试、培训、上岗、激励、评估、反馈），根与芽 项目策划、审批、执行、监管、评估等工作流程

39mkyy 10. 韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评