人力资源体系优化报告
薪酬福利： 人才选拔： 职业发展： 员工关系：吸引优秀人才并为公司配备称职的职业经理人员和员工我们向关键岗位员工提供市场最具竞争力的薪酬、福利待遇，为其他员工提供永 远领先市场平均水平一步的薪酬、福利待遇;
2009-01-07
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P135 P41 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年
3、现场氛围布置（条幅、展板、X展架等等） 4、请柬 5、鲜花水果 6、签到台、签到笔、签到簿 7、相关文稿准备（发言稿、新闻通稿撰写、主持人串词） 8、礼品准备（二）物料准备 25. 1、条幅2条（酒店门口、会议厅）
2009-07-24
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2009-04-13
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2010-08-01
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2011-01-25
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2009-07-12
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P61 个人职业规划与管理PPT
15年后目标的力量（哈佛大学试验） 6. “天人合一”的需求 对与自然融为一体的需求自我实现的需求 对发挥潜能、实现有意义目标的需求求美的需求 对享受美、被欣赏的需求求知的需求 对理解原因的需求受尊重的需求
2019-04-26
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P45 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT
——《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，2015年1月 习近平的“七个有之”意在告诫各级各地党员干部特别是领导干部务必要站稳“政治立场”。765搞封官许愿、弹冠相庆的有之 搞自行其是、阳奉阴违的有之搞尾大不掉、妄议中央的有之
2019-03-18
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P62 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
中国的富强需要它！ 14. **海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化 15. ** 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。 16. ** 企业价值观是企业文化的核心
2009-07-19
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
“等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据组织（干部）考核 28. *中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期承包经营责任制 按照岗位责任制对员工的工作结果，包括指标（工作和任务）完成情况、责任和义务承担情况进行考核，为工资和奖金的
2012-10-01
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P102 培训管理
培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生教育提高素质国家十多年培训岗位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生教育提高素质国家十多年培训岗位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技
2011-04-17
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P28 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt
“三违” 15. ⑥ 风险管控与隐患排查治理情况010302040506岗位作业清单风险点辨识结果统计表风险等级分布信息图岗位作业内容清单风险评价信息表风险分布及防控措施信息台账完成验收风险分级管控07
2018-11-30
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个
2010-11-26
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P43 168人力资源概论
二、人力资源管理的概念： 人力资源管理是指应用科学的方法，协调 人下事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥 人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、
2011-10-05
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