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 管理基础浅谈ppt

中层的价值在于业绩产生,而非专业、能力等。 集合员工团队的力量,合理安排,达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色 13. 【巧干】聪明的做事、而不是勤快的做事 【统领】管理是领头羊又要做牧羊人

2019-03-18    1474    0
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 公共人力资源管理

人力资源管理理论一、人力资源管理理论 (一)X理论-------经济人 (二)行为科学理论------社会人 (三)Y理论----自我实现人 (四)Z理论-----整体 27. **二、人力资源管理原理(一)系统优化原理 (二)能级对应原理

2011-02-07    18892    0
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 党课讲稿-党的十九大精神要点学习会议

穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。 18.全面开放新格局 中国开放的大门不会关

2019-04-24    1142    0
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 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

《规则》出台的背景2017年1月,中央纪委制定了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》,主动强化自我约束,为规范监督执纪权力,打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍发挥了重要作用。党的十九大对坚定不移全

2019-03-19    6343    0
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 第十一章职业设计和职业选择

机会相匹配的问题。 8. 员工职业生涯设计-----特征因素论的应用(2)职业指导三步组成: 1.评价求职者特征 是体状况 能力倾向 兴趣 气质与性格 家庭背 景 学业成绩 工作经历等 2.分析职业要求

2011-01-17    24295    0
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 2020年初一期中考试家长会PPT课件

一)制度化管理班级同学的所有行为都有章可循,培养学生的制度化意识( 三)评价制度对学生在校期间的一切行为进行量化管理,奖罚有据,培养学生的公平竞争意识;( 二)学生自我管理全班同学都参与班级管理,具体事务由班干部负责,锻炼学生的管理能力,培养团队意识(

2020-11-26    1255    0
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 旅游动机

将需要划分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要(见图3-1)。  指出了五个层次从低到高的层次关系,和相互依赖与相互重叠的发展关系见图3-2)。 9. 图3-2 生理 安全 社交 尊重 自我实现 10. 2.

2010-06-11    5754    0
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 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意

当前我国工作群体占主导地位的价值观 6. 第二节 态度一、态度的定义 态度是关于客观事物、人和事件的评价性陈述。 态度包括三种成份: 认知、情感、行为。 7. 二、态度的内在结构 刺激 态度 反应外界刺激是可以观察

2012-08-14    26908    0
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 营销决策基础(1)

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分?按什么标准细分?目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

2009-07-16    5641    0
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 113职业经理人12项修炼

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现 15. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律政策产品行业公司

2009-11-20    14258    0
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 管理人员的12种技巧

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现 15. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律政策产品行业公司

2009-12-09    5386    0
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 消费心理学培训课件ppt

家庭消费者 集团消费者 6. 3、消费者心理和消费行为消费者心理即消费者根据自身的需要与偏好,选择和评价消费对象的心理活动消费行为消费者在一系列心理活动的支配下,为实现预定的消费目标而做出的各种反应、动

2019-03-25    1320    0
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 营销决策基础

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分?按什么标准细分?目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

2009-05-07    16462    0
P48

 职业经理人12项修炼

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现 15. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律政策产品行业公司

2011-04-25    15005    0
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 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊

资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。 意愿个性,自我形象,价值观,内驱力 行动技能及知识 结果 产品数量与质量, 客户满意度, 新技能掌握速度9 10. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机知识 技能资质的层次

2010-01-09    12892    0
P34

 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt

三、会议主持的注意事项   一、好的开场 (1)激情开场或幽默开场,开场要精彩 听众就会马上进入状态。  (2)主持人上场问好、做自我介绍。  (3)主持人说明本次培训的课程及时间安排  (4)主持人说明纪律要求: 比如:1手机要静音或关机

2018-11-15    4571    0
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 市场营销决策基础

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分?按什么标准细分?目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

2012-06-23    10816    0
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 011《职场解释系》@桑芜

聪明、见多识广、经验丰富、原意传帮带、守信用、有担当、公正平等。最反感不遵守公司纪律和职场规则、以自我为中心(自私)、懒、没长性、浮躁。专横、说话不算话、外行领导内行、不放权、不信任、总让员工加班还不给加班费。职场新人生存法则4

2010-04-20    17327    0
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 红色微粒体工作述职报告ppt模板

1. 2017 工作述职报告 汇报人:XX 单位部门:市场部 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划目 录 3. 工作回顾01 4. 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容

2019-12-04    1574    0
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 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建

建立高效、激活人力资源、适合企业特点的人力资源管理制度体系DRC 25. 绩效考核岗位分析 人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统… … 战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业 HRM核心3P模式见林泽炎:《3P模式》,中信版

2009-07-06    25538    0
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