香当网

次写进《政府工作报告》，标志着执行力建设正式纳入国家治理范畴。 14. 　　基层干部执行力，是基层党员干部全面深入准确地落实各级党委、政府的决策部署，确保完成和超额完成各项目标任务的能力。具体说就是狠

期倡导和员工的长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境勿俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。它内隐于员工的精神心理面貌，外显于企业的物质文化环境，是企业耐以生存发展的生命线、动力源。5

财政投资法的概念和特征概念： 财政投资法是调整财政投资关系的法律规范的总称。它是有关主体进行财政投资活动的行为准则，是顺利进行财政投资的法律保障。 特征： 主体的特定性 目标的宏观性和公共性 方法的综合性 行为的规范性

济单位。（二）现代企业制度 企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。 2. 现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为

台商讯息网, 大量管理资料下载 9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人，诚信不渝； 2、商业行为准则，学会说“不” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。蔬菜-82003.09.14此资料来自

1、企业文化/重要工作 从人力资源角度上讲，企业文化也称组织文化。是指一个组织的所有成员共同具有的价值观、信念、看法和行为准则的集成。企业文化是一个非常宽泛的概念，可以从不同的角度来定义和理解。就其特性而言，它是某种整体的

三、宪法是国家的根本法 宪法是国家的根本法： 1、国家的根本大法2、国家的总章程 3、公民权利的保障书4、最高的行为准则5、具有最高法律效力6、宪法规定公民的基本权利7、宪法在法律体系中居于首要地位 7. 宪法基本法

项事业健康发展”。 核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大

CONTENTS目 录0 1《条例》发展历程0 2《条例》的基本架构0 3《条例》的特点0 4新形势下如何做合格党员 3. 一、《条例》的发展历程 自1997年2月至今，经过20多年来的与时俱进、几经修订，如今的《

司的管理理念和价值取向贯穿在企业的整个经营理念和经营活动中？将公司的文化、价值观体现在员工的具体行为准则中？ 如何将企业在不同时期形成的企业文化，不同背景、不同时期加入企业的人员所代表的不同文化，整合

织：企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当设立党的基层组织。经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支、支部。党的基层

在学习型组织中，人才开发被放到战略性的位置，学习被当作不可缺少的竞争战略。 37. 怎样创建学习型组织 组织的画像 7C模型 6大行为准则 雕刻家的角度 测定标准 38. 学习型与非学习型组织的不同 （1） 非学习型组织学习型组织个人被压制的、松散的、

教师放松自我要求，不能认真履职尽责，甚至出现严重违反师德行为，损害教师队伍整体形象。制定教师职业行为准则，明确新时代教师职业规范，针对主要问题、突出问题划定基本底线，是对广大教师的警示提醒和严管厚爱，

我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 3. 平 安 企 业 文 化 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下，

礼仪谦让的精神 适应形势的精神 感恩报德的精神9 10. 3.伦理规范 以道德规范为内容与基础的员工伦理行为准则是传统的组织管理规章制度的补充、完善和发展。正是这种补充、完善和发展，使组织观融入了新的文化力量。

[5]服务观/客户观 [6]经营风格 33. *建设企业文化的内容 5. 工作伦理/行为准则 6. 人际关系准则 7. 私行为准则 8. 制度文化 体制、机制 9. 工作环境 10. 产品/品牌文化 11.箴言

企业文化是指企业在长期经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神成果的总和。企业文化的定义包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、道德规范、行为准则等方面，是企业发展的灵魂和动力。企业文化的内涵定义与内涵

例2:HP内部控制的主要内容财务报表 定单合同 经销商管理 应收账款 收入确认 费用核销 库存与物流 企业道德行为准则（SBC) 信息系统安全已建立内控系统： 对业务行为作符合型测试，对流程/数据作准确性监控 19

15. 二、为内部客户创造价值 16. 内部客户的价值构成企业内员工的职业角色定位。 职业化的员工行为准则。 企业发展目标与员工职业目标的统一与协调 建立内部客户服务的双赢理念 内部资源利用与整合。 17

一种在组织内使名誉机制发生作用的办法，是建立一套有助于形成组织内成员预期的行为准则和惯例，也可称为企业文化。 42. 续前行为准则是一套为了实现特定目标的规则。在大型组织中，行为准则可以指导管理者作出决策，并使所有员工和管理者都