海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验 ——赋予我们更快的发展速度！ 12. * 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》 13. * 拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的
2012-10-12
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P128 P94 销售7倍力训练
区域管理的具体操作特点 深度分销 之 区域管理的具体操作特点 路线销售的设计与管理 路线的规划原则 表格举例第五力 市场推广 市场推广组合策略 市场推广工具的相对有效性 销售的推进器的分析 市场推广不同策略全案例交流
2009-10-18
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提
2012-06-26
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P87 中国共产党党史ppt
以实际行动争取早日入党 2. 一、中国共产党的光辉历程 二、中国共产党的性质和根本宗旨 三、中国共产党党员的条件、权利和义务 四、以实际行动争取早日入党 主要内容 3. 一、中国共产党的诞生 二、没有共产党就没有新中国
2019-07-03
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P40 战略绩效管理
终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统
2012-05-09
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统
2010-07-19
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效 10
2009-06-04
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
以产品为核心的领导能力 电子经济，网络经济实用的核心能力 合伙人形式 股票 分享成功新兴的扁平式, 以知识为基础 团队自我管理/使某些业务独立 集中/购并 以项目为计划基础创造 & 革新 了解潜在电子商务，B2B模式和未来模式
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
以产品为核心的领导能力 电子经济，网络经济实用的核心能力 合伙人形式 股票 分享成功新兴的扁平式, 以知识为基础 团队自我管理/使某些业务独立 集中/购并 以项目为计划基础创造 & 革新 了解潜在电子商务，B2B模式和未来模式
2009-12-16
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P118 专业销售训练
以问题为中心的购买循环 以问题为中心的销售循环 17. 以问题为中心的购买循环 问题觉察问题决定解决制定标准选择评价实际购买感受反馈 18. 以问题为中心的购买循环 觉察问题阶段 顾客认识到目前存在的问题，但并不想主动采取措施。
2010-10-26
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
2010-01-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
2012-08-04
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P43 成功的绩效管理体系设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件
2009-07-01
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进 8. 传统考核与绩效评估的区别上下关系 员工工作表现好坏由上级说了算 上级对下属的绩效改进和提高负有责任，上下级是绩效伙伴，上级是下属的顾问，目的是最大限度提高下属的绩效而不是评分沟通
2012-03-21
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
限 公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨）
2010-07-20
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P40 第6章 人力资源管理课件
过程二人力资源编制的原则二 10. 一、人力资源计划的任务1 编制和实施人力资源计划的目标2 系统评价组织中人力资源的需求量3 配备合适的人员4 制定和实施人员培训计划 11. 二、人力资源计划的过程
2020-05-03
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
考察标准的制定是考察顺利开展的前提； 考察标准制定的科学与否是能否甄选“合格”的分供方的前提； 分供方评价体系 分供方评价体系造价采购部工程部景观项目部龙湖物业 9. 进度控制项目启动会制度 10. 项目启动会的作用：
2019-05-04
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）
2012-11-04
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