香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15273个资源

P40

 第6章 人力资源管理课件

招聘 渠道招聘 需求需求来源 工作分析 招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试甄选 方法申请 面试 心理测评 评价中心 其他技术录用 跟踪薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 15. 员工招

2020-05-03    1164    0
P28

 2019高三联考得体改错题精选PPT

“希望”;“添砖加瓦”修改为“再谱新篇”(“添砖加瓦”是谦词)。 3. 2. 下面一段文字,有五处达不得体,请找出并修改。(5分) 这次我们从全国各地光临母校,是给我们的恩师高教授过八十岁生日。高教

2019-04-21    6958    0
P42

 績效管理體系方案

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2012-11-07    14995    0
P42

 绩效管理体系方案

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2011-10-18    20276    0
P42

 【课件】績效管理體系方案 42页

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2012-07-10    10340    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2010-01-07    21611    0
P42

 績效管理體系方案ppt

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2019-04-01    1247    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2009-09-09    12420    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2012-12-14    22320    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观性原则: 以设定的考核指标或工作现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。

2011-07-08    6640    0
P40

 优秀企业的文化

,甚至遭到打击和排斥。 5. 10个文化因素的分组, 自我感和空间感、 沟通方式和语言、 服饰与仪 食物与饮食习惯 时间与时间观念 人际关系 价值观和规范 信仰和态度 心理过程与学习 劳动习惯和实践

2011-05-16    8862    0
P70

 绩效考核实务

那么,究竟什么是绩效呢? 绩效是最终成果?是对勤劳的扬?还是工作者的能力和态度? 6. “绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率,即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所现出的工作行为和所取得的工作结

2010-02-02    12614    0
P27

 坚持反腐肃贪 建设清廉政府ppt

合法有效血缘、地缘, 分割共同体腐败将亡党传统政党西方: Party中国:黨现代政党从“部分”到“整体”,整体性代(二)理论逻辑 6. 党败,国败;党强,国强。历史逻辑(三) 7. 中共的执政体系:执政党与领导党。

2019-03-15    1983    0
P25

 14-第14课 中国共产党诞生 (共26张PPT)

1. 2017年是中国共产党成立96周年。中国共产党1921年成立至今,已经走过了96年的光辉历程。96年来,我们党由小到大,由弱变强,广大的中国人民在党的领导下,突破重重难关,终于取得了革命斗争的

2019-08-27    1983    0
P20

 360绩效考核法

来源包括:来自上级监督者的 上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事 的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来 公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈。

2012-01-26    11088    0
P20

 360度绩效考核法

来源包括:来自上级监督者的 上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事 的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来 公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈。

2010-08-09    21892    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

施。 2.建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3.批权和检举、控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批、检举、控告。 4.拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。

2018-10-13    2869    0
P88

 安全基础知识培训PPT

施。 2.建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3.批权和检举、控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批、检举、控告。 4.拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。

2019-04-24    2309    0
P100

 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件

除因技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求外,采购需求应当合规、完整、明确。采购需求描述应当清楚明了、规范述、含义准确,能够通过客观指标量化的应当量化。 政府向社会公众提供的公共服务项目,采购人应当就确定采

2018-12-24    1536    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩现,上下沟通每个员工的业绩考结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核

2010-08-01    6704    0
1 ... 46 47 48 49 50