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 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

20名排名24 25. 湘火炬经济增加值(EVA)同业比较25 26. 湘火炬历年EVA指标变化一览表  26 27. 会计调整 ----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-

2009-05-13    26409    0
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 网游融资计划书-魅力OL

-游戏运营分成 其他收入 -政府扶持基金 -政府各项奖励 -游戏基地项目 -政府形象收入 23. 公司收入一览表项目/时间点2010.7—2010.122011.1—2011.62011.7—2011.12代理

2011-05-04    17206    0
P34

 德隆——绩效评估体系与实施办法

20名排名24 25. 湘火炬经济增加值(EVA)同业比较25 26. 湘火炬历年EVA指标变化一览表  26 27. 会计调整 ----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-

2012-02-03    27610    0
P45

 某集团年度人力资源规划

让一流的人才向往企业,在企业中激情工作,有归属感,从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注:表示举措重要差异,不意味该项工作重要性差异,如:一星只意味在这个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要

2012-01-02    15142    0
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 莲花味精激励制度安排建议书

股净资产的一家,“深圳方大”则价差最小(如后表)。   收购价格的确定-案例 30. *收购价格一览表上市公司收购价格 (元/股)收购发生期每股净资产 (元/股)粤美的3.004.07宇通客车7.006

2009-09-04    26761    0
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 IT人力资源规划实例

让一流的人才向往企业,在企业中激情工作,有归属感,从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注:表示举措重要差异,不意味该项工作重要性差异,如:一星只意味在这个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要

2011-08-14    6275    0
P34

 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

20名排名24 25. 湘火炬经济增加值(EVA)同业比较25 26. 湘火炬历年EVA指标变化一览表  26 27. 会计调整 ----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-

2009-06-04    15484    0
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 041人力资源管理-复旦大学

reassessing priorities appropriately. 工作分析 43. 五、工作分析的方法问卷一览表 ( Questionnaire checklist ) 工作日志 ( Diary ) 工作分析 观察

2011-08-15    26221    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

20名排名24 25. 湘火炬经济增加值(EVA)同业比较25 26. 湘火炬历年EVA指标变化一览表  26 27. 会计调整 ----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-

2012-12-03    18243    0
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 【38度劲酒产品策略及市场推广方案】

9元/瓶 2348元/瓶 192元/件建议零售价45元65元9.8元12元附:38度劲酒成本成本一览表 2 20. 38度劲酒的市场投入策略高投入,高回报,运作费用单独核算,建议投入比例30%,前期市场投入比例可更高,在50%以下。

2011-05-21    28360    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

20名排名24 25. 湘火炬经济增加值(EVA)同业比较25 26. 湘火炬历年EVA指标变化一览表  26 27. 会计调整 ----税后净营业利润=主营业务收入-销售折扣和折让-营业税金及附加-

2010-06-10    2554    0
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 招聘管理专案

1、招聘测试的种类按照测试的设计划分(即通过测试如何进行和实施来划分测试类型):速度和力度测试、力度测试、个体和群体测试、笔纸测试和操作测试。 按照测试的内容划分(即根据测试所要衡量的 内容):能力

2009-06-03    10118    0
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 可持续发展课件(4)

马克思的六个阶段理论马克思从宏观大历史的角度看待社会发展的规律。 马克思根据社会生产力与生产关系之间的关系,将人类社会划分六个阶段。 原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会及共产主义社会,预言资本主义必

2012-02-09    6153    0
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 时间管理之四象限原理PPT

时间是把杀猪刀 黑了木耳 紫了葡萄 软了芭蕉 4. 时是对物质运动过程的描述, 间是指人为的划分。 时间是思维对物质运动过程的分割、划分。 时间也可做为计算人类生命长短的方式, 时间对生命是非常宝贵的,时间流逝的很

2020-03-25    1025    0
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 绩效管理及平衡记分卡的应用

流程改善能力 对市场需求的反应时间 生产率29 31. 财务角度主要考核提供给股东的最终价值。 财务指标可以划分为四个不同的类别: 其他三个“角度”的目标与考核指标将支持 所需达成的财务目标。 股东价值资产利用

2012-01-08    29300    0
P87

 信息技术与学科深度融合PPT课件

若是从教学过程的时间安排看,可看作是由两个阶段组成的“2-1-1”模式 但是若从所包含的教学环节来划分,则可称之为“识、读、写三位一体”教学模式。 32. 2.实施能有效变革课堂教学结构的创新“教学模式”①

2019-04-03    4800    0
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 TOSHIBA笔记本2001广告运作策略

业笔记本电脑制造商 19. 传讯对象划分:行业性大客户零售个人用户 经 销 商 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 20. 传播层面划分:关联性传播累积性传播促进性传播利用(

2009-08-09    26839    0
P105

 (chinaeap)IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

为什么需要组织?目标约束委托组织人员 5. 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议,摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们

2010-02-03    28049    0
P37

 电信产品销售策略

性;潜在性;连续性;二次性(非实物性) 5 7. 商业客户部电信市场及竞争策略分析电信市场竞争种类划分从市场方面看: 愿望竞争者 平行竞争者 产品形式竞争者 品牌形式竞争者从行业市场看: 现有竞争者 潜在竞争者竞争策略选择电信网络优势

2011-07-08    13121    0
P57

 财政学

(二)、国有资产管理体制国有资产管理体制 是指国有资产管理制度和管理方法的总称。 1、组织管理形式 2、管理权限的划分方法 3、管理机构设置 42. 第二节 国有企业利润分配原则 一、物质利益兼顾原则 二、利润分配制度规范化原则

2012-11-19    21294    0
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