产品生命周期策略
产品在生命周期的不同阶段，需要采取不同的策略 理解 理论研究 产品在市场中正常的运行状态 不具体指某公司产品，而是指整个市场 划分标准：一般以10%为界 2. 产品生命周期策略内容 引入期：产品引入市场时销售量缓慢增长的时期 成
2011-10-06
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P12 P35 我国公务员法辅导ppt
法律规定的其他条件 10. 公务员的分类管理 与更新机制 11. 公务员的分类管理机制公务员职位类别划分为： （1）综合管理类 （2）专业技术类 （3）行政执法类 12. 公务员的分类管理机制公务员职务分为：
2019-04-11
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析
2019-04-09
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P66 奇正诊断报告
细分为相互支持的若干子系统的集合。因此，任何组织结构都存在着三个相互联系的问题：管理层次的划分，部门职责的划分，各个子系统之间的相互配合。合理的组织设计就是要解决这三个问题。奇正在组织运营方面的障碍，
2009-02-25
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
体性 目前把具有统一功能的销售科分为两个科室，并以50公里的半径区域作为划分海运销售与陆运销售的标准，两科室分别开展工作，划分各自的区域市场、并制定相应各自的销售策略，而对公司总的市场部署与销售策略缺少规划
2011-07-17
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
生产效率等。 37. 培训的类别划分概述培训模块的模型案例第三章 培训体系的建立培训课程的体系建立培训讲师的体系建立培训制度的建立完善 38. 第一节 培训的类别划分概述为了使培训工作责任明确，分工合
2020-03-13
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
体性 目前把具有统一功能的销售科分为两个科室，并以50公里的半径区域作为划分海运销售与陆运销售的标准，两科室分别开展工作，划分各自的区域市场、并制定相应各自的销售策略，而对公司总的市场部署与销售策略缺少规划
2011-07-12
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
要以最重要的信息开头使读者或听众对后面的论述内容有所了解。 图3－10给出了公司的文书格式和观点的划分方式； 图3－11给出了一个金字塔结构的下拉图框并把它和公司文书格式联系起来。分组/反驳听众需求优
2012-07-23
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
顾客为中心的组织变革。调整以前的惠普公司是按照产 品线来划分部门的，调整以后，改变了过去分散化经营的 模式，将十几大类的产品事业部打散后重新整合，按照客 户的种类和需求进行划分。* 8. *三、本次事业部改造的整体目
2009-06-10
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P107 第四期邵希娟：企业融资决策与杠杆运用邵希娟
发行企业债券4.6.1 企业债券的特征 4.6.2 企业债券的种类及选择 4.6.3 企业债券信用等级及划分的依据 4.6.4 利用债券融资的优缺点 46. 4.6.1 企业债券的特征一定有面值——1、本金
2012-10-20
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P74 北京电子控股组织结构培训
5中团国际管理顾问有限公司 6. 结构岗位设计整合机制绩效评估工作小组设计组织结构设计不仅仅是结构本身：结构 - 工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面以及范围等 职能 过程 产品/渠道/客户分类岗位设计 - 定义各层级的职责，任务和关系
2009-07-21
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展
2010-02-26
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P67 产品成本的计算方法
第一节 产品成本计算方法概述 5. 一、企业的生产类型及其特点(一）按企业的生产工艺过程的特点划分: 简单生产和复杂生产 (二)按企业的生产组织的特点划分: 1.大量生产 2.成批生产 3.单件生产 6. 二.生产类型的特点
2012-12-22
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P45 麦肯锡培训3
要以最重要的信息开头使读者或听众对后面的论述内容有所了解。 图3－10给出了公司的文书格式和观点的划分方式； 图3－11给出了一个金字塔结构的下拉图框并把它和公司文书格式联系起来。分组/反驳听众需求优
2009-10-11
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
分类原则企业主要通过出售而非持续使用一项非流动资产或处置组收回其账面价值的，应当将其划分为持有待售类别。 思考：报废的固定资产是否属于持有待售资产？ 4. 2. 分类标准非流动资产或处置组划分为持有待售类别，应当同时满足下列条件： （1）在当前状况下即可立即出售；
2020-06-23
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
以系统的绩效管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 清晰地将绩效表现与激励机制薪酬相结合 保证个人绩效表现对个人有明确的后果 为稀缺关键人才提供甚至高于市场的薪酬水平
2010-02-23
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
12. 3.组织设计理论的分类 P2 （1）静态的观点：主要研究组织的体制（权责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范） （2）动态的观点：在静态设计的基础上加进了人的因素以及组织运
2019-05-14
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
生产效率等。 37. 培训的类别划分概述培训模块的模型案例第三章 培训体系的建立培训课程的体系建立培训讲师的体系建立培训制度的建立完善 38. 第一节 培训的类别划分概述为了使培训工作责任明确，分工合
2009-08-22
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
要以最重要的信息开头使读者或听众对后面的论述内容有所了解。 图3－10给出了公司的文书格式和观点的划分方式； 图3－11给出了一个金字塔结构的下拉图框并把它和公司文书格式联系起来。分组/反驳听众需求优
2012-08-23
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P53 粉尘的特性、危害及防控PPT
爆炸的起始能量。 4、粉尘爆炸危险场所的划分：根据爆炸性粉尘混合物出现的频繁程度和持续时间、粉尘释放源位置、释放粉尘的数量及可能性、爆炸条件和通风除尘等条件划分三个区。 （1）20区：在正常操作过程中
2019-11-22
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