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--顾客有效沟通与接触客 户 14. *集中力量在局部区域成为第一，最终在整个区域成为第一。①力量分散经营区域②地域划分，重点进攻局部 No.1集中力量有效复制、扩大战果③局部 No.1局部 No.1集中力量④全局 No

*完达山鲜奶销售公司组织架构 51. *2001年完达山集团鲜奶销售公司 市场部组织架构 52. *市场部各岗位责任和权利一览表岗位责任权利汇报对象市 场 部 经 理制定本部年度工作计划、部门管理规章和组织的调整； 全面负责管

安排小量试产为已选项目作重点性及可能性分析 细化建议书，内容包括预算及生产与营销需求最终成果新产品项目一览表决定执行的简短建议书 有关支持分析 项目流程表具体营销计划及效益估计 定期市场报告 改进建议产品成品改进建议

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成医嘱处理的差错 我们拓展服务，延伸内涵，以提高效率为基础，注重细节服务， “责任护士分管床位一览表”及“责任护士照片门牌”及床头牌等，使患者和医生及时知晓和联系责任护士，高效优质完成医疗护理服务工作，效果明显

④帐簿和报表形式的变化 ⑤内部控制的变化 ⑥会计职能、方法的变化 14. 五．电算化会计信息系统的基本功能 按行业划分，以工业企业电算化会计信息系统为例，其基本功能有九个： 帐务处理子系统、工资核算子系统、 固定资产子系统、材料核算子系统、

填报用表房地产开发年报：房地产开发企业（单位）4张表为一套填报用表，包括：房地产企业基本情况表(X101) 、房地产开发完成情况一览表（X202） 、房地产土地开发及资金到位情况表(X202-1表) 、房地产开发企业财务状况表（X103）。

质量体系运转模式(model)/质量体系文件结构 质量管理体系过程说明(对照标准条文) 附件: 质量体系框架/文件一览表/记录一览表 海量营销管理培训资料下载) 9. 质量方针 POLICY方针的制订: 企业经营文化 方针的制订:

范责任人签字: 上级主管签字: 24. 管理岗位规范责任岗位岗位编号业务区间工作目标: 1 2 3 责任区间: 否决效果: 工作基本工作发展工作组织工作检查评估自检项目: 抽检项目: 全检项目:责任人签字:

3.0 产品和服务 14. 4.1 市场划分 合理划分产品购买或服务群体类型；填写并解释市场分析表[包括销售增长预测]4.2 目标市场策略 4.1的划分类型中你的重点目标群体定位，及该定位的原因与特点   

会议主持人自我 检查表 35. 会议的组织和管理 其它其 它《会务指南》 《会场安排一览表》 《各会场布置要求一览表》 36. 会议的组织和管理 谢谢大家谢谢大家

… 12. 拉芳和花香的批发网络拉芳公司采用批发网络的方式：拉芳公司基本上是以省为单位，每个省进行划分几个区域。每个区域选择一个代理商进行经营。 “拉芳公司在山东省一共有4，5个代理商，每个代理商经营一个地区”——拉芳公司在鲁南的代理商

盖的过程及含盖的认证产品范围 制作欢迎标语：建议“热烈欢迎审核专家莅临审核” 打印公司管理层名单一览表，以备认证审核用 外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。

（三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序 （六）可行性研究的阶段划分 （七）对承担可行性研究工作单位的要求 3. 二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测

（三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序 （六）可行性研究的阶段划分 （七）对承担可行性研究工作单位的要求 3. 二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测

29. （4）滚动式培育与开发市场，冲击区域市场第一 概念要点我公司的力量①力量分散区域市场②地域划分，重点进攻局部 No.1集中力量有效复制、扩大战果③局部 No.1局部 No.1集中力量④全局 No

以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升的程序来衡量 6. *河南省正龙食品有限公司*直销/批发协作队伍城市一览表区域 一部 二部 三部 四部 城市 郑州 济南、青岛 北京、天津、太原、石家庄 武汉、长沙、南京、

打分，确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业

打分，确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业

，没有人会很在乎绩效表现，这一步骤正是下一次绩效评估的初始阶段。 4 开始策划下一次绩效合约 67. **主管的绩效评估一览表1 个人准备工作 我已经回顾了双方对预期工作职责、计划、目标、标准，以及对其他任何与绩效评估讨论相关的预期绩效的理解。