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对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作

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行监督检查。 2、总经理热线由省公司服务质量监察部直接管理，地市分公司设接收省96133派单的专席（受理派单，对当地1001进行质检；客户满意度调查） 3、全面提高1001服务热线品牌。 14. 96

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与媒介沟通、联系 购买及执行一切有关行政工 作(如订单、付钱等) 与媒介计划、客户部及 客户沟通，反馈讯息及 提供媒介机会 制作媒介排期 5. 媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前 6

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meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 8. What Is Lean? 9. 精益思想的要点“精益”释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，

(根據PDCA的原理)   5 6. 第一部分 八項品質管制原則(续)           输入输出图释增值活动信息流图1 以过程为基础的质量管理体系模式质量管理体系的持续改进顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品6

资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息 财务会计 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、 为管理决策提供部分财务信息 5. 财务管理在企业管理中的位置企业财务管理

客户信用分析报告 3. 信用风险分析模型备案 27. 信用风险模型是将量化(财务数据)和非量化的客户信息联系到信用政策的工具和大多数模型一样，信用风险模型也是通过将不同风险因素的评分乘以权重，得到风险系数(

客户信用分析报告 3. 信用风险分析模型备案 27. 信用风险模型是将量化(财务数据)和非量化的客户信息联系到信用政策的工具和大多数模型一样，信用风险模型也是通过将不同风险因素的评分乘以权重，得到风险系数(

CONTENTS目 录0 1《条例》发展历程0 2《条例》的基本架构0 3《条例》的特点0 4新形势下如何做合格党员 3. 一、《条例》的发展历程 自1997年2月至今，经过20多年来的与时俱进、几经修订，如今的《

动力：积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力：知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容：了解需求再推销、工作计划) 3. 二、我们的目标： 让客户对公司、产品、服务、自己的四满意

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——————————————————————————————————————— 2. 什么是销售： 创造与我公司有关的客户活动（包括商店、超市、批发商或分销商等）将有助于产品通过其送到消费者手中。 获得新的销售渠道 增加分销渠道

作用，它就像一座无形的桥梁将HTML与DOM、XMLHttpRequest、CSS以及XML等对象联系起来。Ajax利用Javascript的特有的事件实现Web应用程序与用户行为之间触发的请求—响应

。 例如：就零部件集散来说，订购单上的数量、订购零部件种类数等通常作为分摊基准来考虑。 34. 步骤4－将作业成本分配给成本对象典型的作业动因： 采购订单份数 验收单份数 检验报告数或时数 零部件储存数

PowerPoint的基本操作 6.1.1 工作界面及文稿建立 1．工作界面  PowerPoint的用户界面除了标题栏、菜单栏、工具栏、 状态栏滚动条等。它的工作区被分成三个部分：大纲窗格、 幻灯片窗格和备注窗格。 3. 2

核心素养（1）科学精神 遵循辩证唯物主义和历史唯物主义，以科学的态度对待宗教。 （2） 法治意识 宗教活动必须在宪法、法律和政策允许的范围内进行。 （3） 政治认同 认同中国共产党宗教工作基本方针 学习目标

八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系 3、培训学院各岗位之间联系流程 目 录 3. 培训学院章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源