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工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

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行条例共172条，将违纪种类分为七大类:政治类错误，组织、人事类错误，经济类错误，失职类错误，侵犯党员权利、公民权利类错误，严重违反社会主义道德类错误，违反社会管理秩序类错误等。2003 年版22003年12月，《

需求调研的概述什么是需求？ 需求调研的目的 需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获取客户的需求的一系列活动，为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。 了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序过程

生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策 4. *生产运作战略与企业经营战略生产运作战略与企业经营战略的

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液体滴完，查看巡视卡，拔针。 14. 事件4：一位甲状腺术后的病人，感觉憋闷，医生吩咐护士带其去走廊活动，次日清晨，病人窒息死于床上。护士承担所有的责任。 15. 分析原因: 1、护士首先执行了口头的错误的医嘱。

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绩效考核的三个方面： 绩效界定 绩效衡量 绩效反馈 7. 绩效考核的重要性 将员工的工作活动和组织目标有效联系起来 在管理者与员工之间建立正式的沟通桥梁 企业管理过程中需要大量的绩效考核信息 促进员工自我发展

。 23. 附表一： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 序 号 工作活动　名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟） 重要程度（一般/重要/非常重要） 备注 24. 附表二：

。 23. 附表一： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 序 号 工作活动　名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟） 重要程度（一般/重要/非常重要） 备注 24. 附表二：

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报表结构III. 样表设计及编表说明 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481792 3.

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产能 业务受客户计划的影响波动较大 定制化程度较高 纵向整合 与设备商、软件商产品捆绑 战略合作与并购活动较活跃 内部效率 低成本资金是关键 运营成本是竞争要素 行业平均利润率低，业务易波动 硬件利润下降

二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。 5. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产