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 幼儿园园长考核表 一、园长管理水平考核表     姓名： 时间： 1.规划(25分) 好 一般 不够 无 ①确立目标，方向明确 7 5 3 0 ②制定计划能结合实际，细致周到，有新意 9 7 4 0

 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：提发运员 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划； 2. 与各车站、码头联系

 2021年感染科医生年度考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年感染科医生年度考核表个人总结 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导

 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

编 号内容分值权重级数考核内容月份自评级评考评1师德154举止文明，态度亲切，为人师表。5带班时仪表端庄、穿着得体（不佩带戒指、穿平底鞋）。6尊重同事、尊重家长、尊重孩子、有团队精神。教育教学及班务工作453愉快、积极地完成幼儿园各项任务。27创设安全、舒适、具有幼儿年龄特点的主题环境，并发挥环境的教

 部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：现金出纳 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”； 2.

 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 培训组织工作

部门：____________ 岗位：_________________ 考评日期：________________ 业务人员考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．成果 计划 实际完成 完成计划%

 2021年度考核表个人总结万能版 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年度考核表个人总结万能版 时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了__年末，回首这一年，不禁感慨

 2021年公司财务年度考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司财务年度考核表个人总结 __年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

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项目部民工管理工作考核表 目标责任人： 考核人： 目标内容：见下表： 分类 项目 具体内容 评分标准 分值 民工管理                           民工          台帐

姓 名岗 位临床医生业绩考核序号考核指标及说明权重考核评分得分自评上级结果1营业额30%1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分

设备部门经济责任制考核表 表10.1.2 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率 标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0

供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．原材料、配套、辅料采购供应进度 2．在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度 3．储备资金占用率