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贵州西洋肥业有限公司2007年1季度运输物流部绩效考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 小车服务投诉次数 6 3 10

保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣

汽车店备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 李向阳 工号: 003 职位名称: 物流经理 部门: 物流部 到职日期: 2005年1月3日 上级姓名: 郑勇 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月

 表格B1 Performance Planning & Appraisal-Assistant Manager/Supervisory Staff 员工工作表现评核 Name of Staff: Staff ID No.: 姓名： 员工编号： Department: Position: 部门： 职位: Date Joined: Date of Appoi

专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

 高等学校青年骨干教师 国内访问学者结业考核表 姓名______性别____出生年月_____民族____ 学历________学位_____专业技术职务______ 选派学校及院系_________________________

考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名________________________________工作职称________________________________

美工编辑岗位要求与具体工作 表一： 岗位 美工 部门 编辑部 兼职岗位 无 岗位任职要求 1、较强的审美观点。  2、良好的页面设计功底和思路。 3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。  4、熟悉淘宝的基本购物程序。 5、有较强的自学能力和解决问题能力。 6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。   表二： 重要性 排序 具体工作 占用

 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)

 2021年事业单位年度考核表个人总结范本【二】 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年事业单位年度考核表个人总结范本【二】 时光如梭，来单位工作的一年以来，在领

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

贵州西洋肥业有限公司1季度销售部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 销售量 硫基复合肥 12.8万吨 14万吨

发现接种异常反应及时报告不及时报告则每次扣 1分 1 宣汉县凤林乡卫生院 2018半年度村站基本公共卫生服务绩效考核表 组织管理 （18分） 居民健康档 案（10分） 健康教育 （6分） 预防接种 （3分）一、成立传染病防制领导小组。

销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表

大学教学部综合干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （80%） 1、计划管理 依据教学部的工作计划，每周一完成周工作任务表，周五检查、

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

广告业成绩与效率考核表典范 (一)业务人员评量及发展方案 被评人： 职称： 日期： 评量人： 评量时间： 职务内容描述(所负责客户、任务……等) 1、专业技术 评量点数 (从l到10) (1)能妥善地处理并执行日常作业