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业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效

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励部门工作，体现部门价值 设计原则 结果导向，体现团队精神； 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 可量化； 考核指标5个以内（含5个）； 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标 25. 个人绩效考核（Q值考核）

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(海量营销管理培训资料下载)第三条 绩效考核的基本原则目标考核原则 绩效管理原则 客观性原则 公开性原则 指标量化原则备注 9. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第二章 第四条

7. 方案设计原则1. 结果导向，体现团队精神； 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 3. 可量化； 4.考核指标5个以内（含5个）； 5. 第三方考核。7Chaoyangmen North Street

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果当期可见并易于量化用当期的MBO或KPI量化指标考核生产及销售结果当期可见但不易于量化选取服务性及关键关联指标，注重流程性与关键事件的成果考核（如项目）人事行政结果远期可见且易于量化当期重点对计划任

转化 18. *因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段低高战略价值高低稀缺性核心人才稀缺人才通用人才辅助人才政策将企业人才通过两个纬度

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如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样

次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程 （图示）7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3 8

核期内累计不到岗超过1个月的员工外所有员工绩效考核周期 43. 清华机电各岗位的绩效考核表模板 岗位 月度绩效考核表岗位名称　所属部门　考核项目考核指标考核周期考核权重指标定义评价标准数据输出部门审核

完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如何衡量能力：能力的概念能力：指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。

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