成功的绩效管理体系设计
完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如何衡量能力：能力的概念能力：指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。
2010-10-24
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P43 P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如何衡量能力：能力的概念能力：指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如何衡量能力：能力的概念能力：指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。
2009-07-01
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P20 360绩效考核法
5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
5. 360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM
2010-08-09
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P38 第七章（绩效考评）
（签名） 直接主管意见 （签名） （一式三份，考评者、被考评者、人力资源部门各执一份） 22. 绩效考核表 （事业部长等员工用表） 填表日期： 姓 名 部 门 职 务 考核者 成果指标 上半年/全年的目标
2012-05-17
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
职能部门 员工个人制定绩效计划短期计划及行动方案 绩效实现流程绩效考核绩效信息的收集 基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工
2010-02-17
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
果当期可见并易于量化用当期的MBO或KPI量化指标考核生产及销售结果当期可见但不易于量化选取服务性及关键关联指标，注重流程性与关键事件的成果考核（如项目）人事行政结果远期可见且易于量化当期重点对计划任
2011-05-22
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P68 建立高效的绩效管理系统
公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与 民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录 15. 二、建立员工绩效考核系统考核者 上级领导 同级（同事） 下级 自我考核
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与 民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录 14. 二、建立员工绩效考核系统考核者 上级领导 同级（同事） 下级 自我考核
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与 民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录 13. 二、建立员工绩效考核系统考核者 上级领导 同级（同事） 下级 自我考核
2019-04-01
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
*绩效计划制定中的三个关键要素：任务、标准、权重关键工作（80/20法则） 19. *如何编写工作任务?对计划工作任务应尽可能量化，不能够量化的计划任务，要求描述出阶段性结果 。进一步加强工位器具管理，编制下发有关制度并严格执行何编写
2009-06-16
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
考核内容？对项目经理的考核 任命考核 项目考核 20. 考核内容？任命考核： 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》，并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
考核内容？对项目经理的考核 任命考核 项目考核 20. 考核内容？任命考核： 由部门经理填写 《项目经理任职资格考核表 》，并报上级主管审批。 计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。
2010-12-03
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P95 绩效考核方案设计
如何制定出明确的、便于评估的考核标准 9. （五）考核表设计采用组合式 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样 考核目的不同考核内容也有所不同 ●两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便
2011-06-18
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*归纳考核项目的三种来源从职责描述中归纳； 从工作计划中归纳； 从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化； 不能细化的尽量报告化。 --职责的见证文档，表格与行为 37. *重点：如何编写岗位职责与工作标准自己写；
2010-01-15
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
目标过低=无目标，毫无意义 目标过高：达不到，打击信心和积极性 目标的设定，应与执行人员职责相关 目标要设法具体化、数量化滚动式目标管理与绩效考核 19. *把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关
2010-11-18
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
“为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法２、目标写什么－－定义目标书写原则： 能量化的就量化，不能量化的就细化。 31. 1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准）
2012-09-14
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案
2011-12-11
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写《半月业绩考核表》审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工备案
2010-02-12
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