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试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导

《公司行为考核表》 考核月份：2001年 月 部门： 考核人签名、时间： 序号 被考核员工 考核分数 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 （该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）

教师考核工作登记表（ 20XX —— 20XX 学年度）学校名称 XX小学校 姓 名 教师职务 小 学 高 级 数 学 教 师 填表日期： 2016年X 月 X 日填 表 说 明一、本表各栏均填定本学年度考核内容二、本表基本情况由本人填写，审查核实、考核评语由组织填写。三、考核结论填写内

一、360度绩效考核法简介360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来到达提高自己的目的。   员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主动提出来作一个360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

绩效考核表（行政人事部人员） 评估日期：2013年 月 日 姓名　 所属部门 职务 　 评估时间范围: 评定项目 考核要素 分数 自评 上级 德 (态度) 30分 纪律性 (10分) 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。

考核表（一） （本表适用于公司总助级员工） 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 自评

360度考核表 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他 工 作 目 标 s 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向 s 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则

绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。

考核表说明 一、 考核结果： 1． 1考核结果：A、B、C、D四个等级； 等级 占考核人数比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1．2 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。

  高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：           岗位名称：                 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

员工转正考核表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评价 评 语 完成工作质量 优 良 中 差 员工自评： ¨ ¨ ¨ ¨ 经理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 本人自评 工作效率/能力 优 良 中

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

  ****有限公司员工年度考核表 公司名称：                                       填表日期：2011 年 1 月 10 日 姓   名 *** 部门 工程部

**建筑工程有限公司 2023年3月 目 录 综合部管理制度 2 一 总经理 岗位绩效考核表 2 一 总经理 岗位绩效考核表 岗位：总经理

绩效考核表 部门： 考核 项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门 自检得分 分管领导 评价得分 备注 月度 分解 指标 20 计划 任务 50 交办 工作 10 日常 管理 部门劳动纪律、遵纪守法执行情况

团员考核表的自我鉴定_高中团员考核表自我鉴定 一名名副其实的共青团员，应该始终能够做到脚踏实地、扎扎实实、一步一个脚印地按照团的章程严格要求自己，下面是小编为大家整理的高中团员考核表自我鉴定，欢迎大家阅读与借鉴

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

设计人员年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及岗位：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、