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能积极主动并出色的完成工作，及时反馈工作进展程度，对自己的工作行为及结果负责

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

设计人员年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及岗位：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、

管理人员才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派

 员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年   

公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3

公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。

 员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分

公司营销人员能力考核表 姓名 评定分数 特别优秀 优秀 良好 一般 差 业 务 能 力 能够很好的把握住顾客的心理，说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务 有很好的交际能力，使顾客满意、善于应酬,责任感极强

2004年第 季度目标任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -

公司员工考核表（一） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 设计师绩效考核表 考核部门：____________________ 被考核人：____________________ 主考人：____________________ 填表时间：____________________

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作

医院保洁服务考核表 考核标准 分值 评分标准 得分 1、保洁人员足额，执行保洁时间到位。 2、在规定服务时间内全体保洁人员着装统一，佩戴胸卡，按切实可行的计划流程进行保洁。 3、保洁工作有计划流程，

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产车间月考核表 生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常)                                       被考核者   所属部门   职位名称   自评日期