安盛--营口市商业银行项目建议书
商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一
2012-11-22
12082
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 15578个资源
P150 P88 华润超市的目标与绩效管理
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.
2011-07-23
19820
0
P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.
2019-04-24
1113
0
P88 目标与绩效管理(华润）
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.
2012-07-07
3141
0
P89 华润-目标与绩效管理
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6.
2011-02-03
10017
0
P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.
2011-12-05
5857
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116
2010-03-08
24102
0
P132 联想集团企业管理手册
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验 案例练习
2010-08-13
21117
0
P132 如何带队伍——联想
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验 案例练习
2009-11-20
3882
0
P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9 10. 如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验 案例练习
2011-06-17
27095
0
P33 人力资源（浙大吴教授）
独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效
2012-09-10
23970
0
P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-07-14
17150
0
P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-02-04
10785
0
P84 建立财务管理体系
业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4
2010-06-16
10929
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2009-07-07
1739
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2009-05-20
8316
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2009-03-01
3992
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2010-11-03
15270
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2012-03-17
15725
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
d Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可
2010-11-17
16529
0