现代企业绩效管理与薪酬方案设计
建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q 交流 q 评分 q 交流 18. 面谈员工： q 汇报 q 评分 q 汇报 19. 计划 q 目标与具体的行动计划
2012-02-04
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P105 P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q 交流 q 评分 q 交流 18. 面谈员工： q 汇报 q 评分 q 汇报 19. 计划 q 目标与具体的行动计划
2010-01-08
18651
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相
2012-12-14
30602
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相
2010-11-23
22035
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相
2009-08-23
20352
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P42 成功操作岗位评价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2010-09-01
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2012-11-17
28919
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P42 【课件】成功操作岗位评价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2011-11-18
23169
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
实现分类管理效能一般包括工作内容、所需学历、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识
2010-07-16
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116
2010-03-08
24102
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P35 工作分析与岗位评价
A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 6. 工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。
2012-07-18
20851
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P35 工作分析与岗位评估
A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 6. 工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。
2011-12-08
24073
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P35 【课件】工作分析与工作评价
A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 6. 工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。
2011-06-11
17846
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
是否与实现企业战略所需的关键成功要素相对应？ 对岗位的考核指标是否与该岗位的职责与权限相对应？ 是否对岗位重复考核，或者是否遗漏考核？是否有明确的名称？ 是否有具体的计算方法？ 是否说明数据来源？ 是否说明考核频度？ 是否合理确定权重？
2012-07-17
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P26 人力资源管理第7章
二、薪酬设计的程序薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策 7. （一）薪酬政策1、薪酬政策符合的标准 用书面的文字表达 能够规范企业的行为 符合现有的法律规定 具有核心的价值观 具有明确的方向性 2、薪酬政策具备的要素
2010-08-08
7599
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P23 家庭病床年度工作汇报
7、建立家庭病床建床、撤床登记。 8、做好每季度、半年和全年工作报表。见附件1.工作情况白鹤社区卫生服务中心（二）制度情况 9. 自评分情况三 每月由家庭病床负责人对病史质量进行抽查，并及时反馈和签字确
2020-07-10
2309
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P36 复旦张文贤-绩效管理
绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质
2010-12-10
3734
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3
2018-10-16
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