人才培训与工作能力训练
208. 內部講師的角色與功能溝通者開發者管理者教導者政策執行者--行銷推廣 --密切溝通 --勇於建言 --顧問諮商--有效教導 --激發興趣 --時間管理 --誘導參與--需求診斷 --明確目標 --課程規劃
2012-08-24
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P150 P101 《执行力》一本很伟大的书1
，與他們交談並傾聽意見。 他每週傳送電子郵件給整個公司、告知員工他的想法，也邀請他們給予回應或提出建言。 他坦率平易的訊息不僅能和員工溝通看法，還能改變員工的態度。 透過這種做法，他讓公司的每位員工都
2012-02-15
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
励与员工的职业生涯设计和员工级别发展相联系与员工级别和个人贡献相联系鼓励员工为公司的管理和发展献计献策加强沟通交流，关心员工生活和工作与销售业绩、产品市场利润等因素相联系与员工能力级别相联系按员工个人
2012-06-19
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
进取精神：为了实现企业的理想，而对一切艰难险阻都无所畏惧。 决策行为：为了实现企业的理想，员工们献计献策。CEO们并不期望自 己的员工事事都做得尽善尽美，而只希望他们能亡羊补牢，不断从失败中汲取教训。畏
2012-07-09
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P99 企业持续盈利的关键路径
5、具有敏锐的市场洞察力。 6、新产品的多少是衡量业绩的关键尺度。 7、技术投资以支持创新。 8、鼓励员工献计献策。 9、技术过硬的员工队伍。 10、通过创新实现增值。 11、各决策层有目的、积极的决策。 21.
2010-09-10
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P125 《市场营销》教案--幻灯片
（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品
2010-04-24
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
“联”：结合开发建设，强调各部门之间的配合和协调 “政”：掌握思想脉搏，做好思想工作，提高整体素质 “工”：参与民主管理，积极献计献策，建设企业文化 “团”：经常组织活动，崇尚团队协作，发扬企业精神 42. ALLPKU——XXX置
2011-08-02
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
及时有效掌握和处理信息；能否开展经常性的业务培训和政治学习；是否经常改进提高部门基础管理工作，集体献策，提合理化建议。2 4 6 8 10 要素项目单位： 考核期： 月 分数： 考核人： 打分时间： 72
2010-02-18
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是班组质量管理活动。质量管理是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立质量管理小组，
2019-04-19
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P56 电广传媒组织结构设计
Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Management Consulting*总裁办公室职责（一）综合协调工作 1、发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策； 2、负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考； 3、综合处理
2009-01-08
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P150 068打造强势部门经理训练营
系统思考，建造所以然大厦：什么叫智慧？ ——然和所以然的两个世界然：存在、物理世界、体力、有形所以然：精神世界、脑力、无形何为知识分子？ 82. 企业与企业的竞争不是人才的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
系统思考，建造所以然大厦：什么叫智慧？ ——然和所以然的两个世界然：存在、物理世界、体力、有形所以然：精神世界、脑力、无形何为知识分子？ 87. 企业与企业的竞争不是人才的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争
2011-02-03
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
变得更加丰富而复杂多样。 56. 第三，人的需求变得更加丰富和复杂，知识型员工的需求是复合性的。知识分子既有低层次的物质需求，也有高层次的知识和精神需求，各层次需求交织在一起。在这种条件下，人的需求是
2011-08-18
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
作、信访、企业文化建设及精神文明建设主要职责12.负责民主党派、少数民族、宗教、侨胞与台胞及非党知识分子工作，推荐各级人大代表、政协委员及各类先进单位及个人工作； 13.负责组织对外新闻宣传和对新闻中心的业务指导以及新闻媒体的接待工作；
2011-03-07
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P150 執行力－告訴你如果取得成功
，與他們交談並傾聽意見。 他每週傳送電子郵件給整個公司、告知員工他的想法，也邀請他們給予回應或提出建言。 他坦率平易的訊息不僅能和員工溝通看法，還能改變員工的態度。 透過這種做法，他讓公司的每位員工都
2009-12-05
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P150 《市場營銷管理》
（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品
2011-01-04
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P150 武汉大学-《市场营销管理》教案
（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品
2009-03-21
18003
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P150 《市场营销管理》教案(1)
（1）构思的来源：顾客、竞争对手、科学家、推销员、代理商 （2）产生构思的方法：属性排列法、强制关系法、形态分析法、专家献计献策法 构思的筛选： 产品概念的形成和测试： 产品概念的形成 产品构思：企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品
2012-03-23
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