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 证券公司流程再造

入交易指令及执行交易调节/补充证券证券公司流程再造的方法和步骤 16. 100天改造方法是为了更快评价公司现有的经营业绩,发现提高经营业绩的机会而设计 这方法强调的是将客户服务改善,收益增加及成本缩减

2009-11-08    6370    0
P57

 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页

?C A 你在哪个区间?0 1 2 3 4 5 6 时间 5. 判断你的发展空间 投入处理产出职位评价薪资管理+目标衡量标准++=成果<标准加强训练最 终 工 作 成 果期前计划期末评核 期中检核 (工作辅导)

2010-04-10    6101    0
P70

 蓝豹摩托上市策划案

的休闲喜好 6. 目标消费者需要什么?他们的心理需求(来源《青年心理学》91/3/22版) 结论:自我显现和被认可 7. 目标消费者需要什么?他们的观念资料来源:2000年中国城市居民消费形态报告生活

2011-10-18    30876    0
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 心理诊断技能ppt

依据谈话目标、收集资料的性质和内容来确定的。 17. (三) 倾听全神贯注地、倾心地听。 不能随便打断求助者谈话并插入自己对谈话内容的评价。 不单是听,还要注意思考,要及时而迅速地判断求助者的谈话是否合乎常理,是否合逻辑。 在听的过程中要及时地把握关键点。

2018-10-08    1864    0
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 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

*用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 (生理、安全、归宿、地位、自我实现) 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的,需要对加入组织的个人

2011-07-03    3706    0
P64

 国家心理咨询师职业资格培训心理诊断技能(2014)PPT

依据谈话目标、收集资料的性质和内容来确定的。 17. (三) 倾听全神贯注地、倾心地听。 不能随便打断求助者谈话并插入自己对谈话内容的评价。 不单是听,还要注意思考,要及时而迅速地判断求助者的谈话是否合乎常理,是否合逻辑。 在听的过程中要及时地把握关键点。

2019-04-29    980    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

*用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 (生理、安全、归宿、地位、自我实现) 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的,需要对加入组织的个人

2009-12-13    3823    0
P150

 精细化营销策略

事或物目标(需求)对目标的心理评价达成的可能性 满足需要的程度 所满足需要的价值高低期望值高,动力强、易失落; 期望值低,无动力,不将其作为目标行动目标实现 缺失解除评价新需要新刺激行为的基本模式:动机

2012-07-19    18579    0
P99

 优秀管理者的四项修炼

个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识: 在一个特定领域所获取的信息 技能: 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识: 态度、价值观以及自我形象 动机: 驱动行为的深层次需要

2009-12-03    24230    0
P99

 111优秀管理者的四项修炼

个人素质的“冰山模型” 知识 技能 自我意识 动机 心理类型 知识: 在一个特定领域所获取的信息 技能: 通过运用知识所表现出来的行为 自我意识: 态度、价值观以及自我形象 动机: 驱动行为的深层次需要

2011-08-23    6524    0
P51

 加强和规范党内政治生活ppt

实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、民主集中制、严明党的纪律 ----《准则》 党内政治生活"四大法宝" 坚持贯彻执行民主集中制。 坚持用好批评和自我批评武器。 坚持严格党内生活。 坚持党性原则基础上的团结。

2019-07-07    3036    1
P150

 发展战略规划

苯胺开普化工主要产品系列基本上完全延续了原有河南化工厂的产品线,单从产品工艺流程上看科学合理,形成自我封闭配套系列,但未能形成高盈利的价值链,因此未来的改造方向应在原有基础上增加对市场潜力看好、获利能

2011-10-13    18188    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

苯胺开普化工主要产品系列基本上完全延续了原有河南化工厂的产品线,单从产品工艺流程上看科学合理,形成自我封闭配套系列,但未能形成高盈利的价值链,因此未来的改造方向应在原有基础上增加对市场潜力看好、获利能

2009-07-07    8011    0
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 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散,不利于专业化管理和专业化能力的提升全面预算的目标设定评价体系与日常生产运营计划体系混在一起,供需链不通畅,内部供需关系不能快速传递和协调12产品研发的管理

2011-03-07    17243    0
P132

 联想集团企业管理手册

2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。 6、培养指导销售人员、评价、考核员工。门市经理的职责如何带队伍 岗位职责56 57. 1、了解掌握联想的市场合作基金的政策及

2010-08-13    21116    0
P132

 如何带队伍——联想

2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。 6、培养指导销售人员、评价、考核员工。门市经理的职责如何带队伍 岗位职责56 57. 1、了解掌握联想的市场合作基金的政策及

2009-11-20    3880    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

2、进行店面推广、店面管理。 3、促销、完成销售任务。 4、客户服务。 5、销售分析、制定措施。 6、培养指导销售人员、评价、考核员工。门市经理的职责如何带队伍 岗位职责56 57. 1、了解掌握联想的市场合作基金的政策及

2011-06-17    27088    0
P121

 精英团队管理

型的模式。团队要做的是: 就完成项目的方法达成一致 制定完成任务的流程 执行这一流程 根据测试和分析的结果对流程进行评估和自我修正 与有关各方进行沟通 对团队成员进行交叉培训 13. 厦门企源咨询顾问执行中心*团队的职权范围

2009-07-04    4902    0
P70

 231新人力资源保留

问题 (1)清晰的考评标准 明确各项能力的有关界定,令考评者在对员工进行能力考评时,能够确切地做出评价;还可结合一些能力或素质测试来开展。 (2)公正的考评者 可能避免让个人感情影响考评者的判断,以做出公正的考评结果。

2010-03-10    23321    0
P70

 新人力资源保留

问题 (1)清晰的考评标准 明确各项能力的有关界定,令考评者在对员工进行能力考评时,能够确切地做出评价;还可结合一些能力或素质测试来开展。 (2)公正的考评者 可能避免让个人感情影响考评者的判断,以做出公正的考评结果。

2010-07-18    2774    0
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