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 政治经济学第10章---财务分配

股利是拥有内部信息的管理当局向外界传递其掌握信息的一种手段。 代理成本说 股利的支付能够有效地降低代理成本。 行为学派 理性预期理论、自我控制说、不确定下选择的后悔厌恶理论等。返回 10. 10.3 常用的股利政策模型股利政策类型的选择:

2020-07-21    739    0
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 绩效管理与绩效指标的制定

绩效系统导致部门间的对立而不是配合(一致性) 绩效系统与其它管理系统之间脱节(系统性) 部门与个人的绩效评价很好,但企业的目标实现率低(整合性) 企业的业务日益走向困境,绩效对战略却没有反制作用(联想) 4

2011-05-22    23376    0
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 建档立卡贫困户识别和退出政策解读

乡镇审核:乡镇工作人员入户核查→确定扶贫对象名单→六签字(驻村第一书记或工作队长、包村干部、村委会主任、村支部书记、乡镇长、乡镇党委书记)→各行政村公示六签字扶贫对象名单(7天以上)无异议→上报县扶贫办。 县级复审:县扶贫办利用信息

2018-10-10    5448    0
P47

 机关党务基础知识ppt

◆入党自愿原则    ◆个别吸收原则 ◆择优发展原则   党员发展 8. 认真确定发展对象严格履行入党手续评价结果公示预备党员考察转正党员发展培养教育考察审查 9. 党员发展 党员发展工作程序 第一阶段 认真确定发展对象

2019-05-07    2083    0
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 营销组织建设与管理

2、全面监督检查(40%),检查各区域目标任务完成情况,监督客户经理的工作状态与结果;寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价(40%),对各区域客户经理及业务人员、促销员与理货员进行综合考核;并制定奖惩(薪酬与晋级)方案。

2010-07-16    19742    0
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 疼痛的评估与护理PPT

影像学检查:超声波、X线检查和摄片、CT 、MRI和PET-CT检查 检查化验结果 27. 数字评价量表(NRS)面部表情量表 语言评价量表(VRS)) 视觉模拟量表(VAS) 疼痛评估-疼痛评分测量工具 长海痛尺

2019-08-23    1786    0
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 管理基础浅谈ppt

中层的价值在于业绩产生,而非专业、能力等。 集合员工团队的力量,合理安排,达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色 13. 【巧干】聪明的做事、而不是勤快的做事 【统领】管理是领头羊又要做牧羊人

2019-03-18    1470    0
P150

 公共人力资源管理

人力资源管理理论一、人力资源管理理论 (一)X理论-------经济人 (二)行为科学理论------社会人 (三)Y理论----自我实现人 (四)Z理论-----整体 27. **二、人力资源管理原理(一)系统优化原理 (二)能级对应原理

2011-02-07    18886    0
P109

 目標管理-B

—管理者在自己的职位层次上工作,而不是在下一级的层次 上工作 —目标为各个管理层评价各自的业绩管理提供了依据 —鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 15. 目标管理的贡献改善管理工作,提高管理水平

2009-06-22    5238    0
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 戴明管理研讨会

质量保证体系与体系诊断 统计方法的应用 质量的评价、审核 质量的保证状态4、信息的收集、传达和运用公司外信息的收集 部门间信息的传递 传递信息的速度 信息处理、统计、分析与利用9、效果 效果的评价 在质量、服务、交货期、成本、礼仪、安全、环境等方面的有形效果

2010-03-18    8904    0
P147

 长城电工汇报稿

资源分析 追踪分析与产业相关的研发技术、专利、专有技术、生产技术、渠道等资源 战略制定 战略期望 战略评价 战略调整 28. *投资管理财务管理战略管理资产运作 资产置换 资产并购 资产分拆 投资运作 项目分析

2009-09-21    27344    0
P13

 第十一章职业设计和职业选择

机会相匹配的问题。 8. 员工职业生涯设计-----特征因素论的应用(2)职业指导三步组成: 1.评价求职者特征 是体状况 能力倾向 兴趣 气质与性格 家庭背 景 学业成绩 工作经历等 2.分析职业要求

2011-01-17    24293    0
P30

 2020年初一期中考试家长会PPT课件

一)制度化管理班级同学的所有行为都有章可循,培养学生的制度化意识( 三)评价制度对学生在校期间的一切行为进行量化管理,奖罚有据,培养学生的公平竞争意识;( 二)学生自我管理全班同学都参与班级管理,具体事务由班干部负责,锻炼学生的管理能力,培养团队意识(

2020-11-26    1254    0
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 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意

当前我国工作群体占主导地位的价值观 6. 第二节 态度一、态度的定义 态度是关于客观事物、人和事件的评价性陈述。 态度包括三种成份: 认知、情感、行为。 7. 二、态度的内在结构 刺激 态度 反应外界刺激是可以观察

2012-08-14    26906    0
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 旅游动机

将需要划分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要(见图3-1)。  指出了五个层次从低到高的层次关系,和相互依赖与相互重叠的发展关系见图3-2)。 9. 图3-2 生理 安全 社交 尊重 自我实现 10. 2.

2010-06-11    5751    0
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 113职业经理人12项修炼

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现 15. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律政策产品行业公司

2009-11-20    14255    0
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 营销决策基础(1)

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分?按什么标准细分?目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

2009-07-16    5636    0
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 消费心理学培训课件ppt

家庭消费者 集团消费者 6. 3、消费者心理和消费行为消费者心理即消费者根据自身的需要与偏好,选择和评价消费对象的心理活动消费行为消费者在一系列心理活动的支配下,为实现预定的消费目标而做出的各种反应、动

2019-03-25    1316    0
P48

 管理人员的12种技巧

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现 15. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人应有的知识(K)法律政策产品行业公司

2009-12-09    5386    0
P34

 如何做一个优秀的会议主持人培训ppt

三、会议主持的注意事项   一、好的开场 (1)激情开场或幽默开场,开场要精彩 听众就会马上进入状态。  (2)主持人上场问好、做自我介绍。  (3)主持人说明本次培训的课程及时间安排  (4)主持人说明纪律要求: 比如:1手机要静音或关机

2018-11-15    4568    0
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