绩效管理讲义
是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相
2009-01-16
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P28 P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
党职责。抓党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度，坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度，健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任
2024-03-14
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩 6. 部室员工绩效考核 7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、
2012-04-08
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P23 企业的绩效考评管理ppt
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2011-06-03
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P130 190人力资源管理训练
操作岗位：侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。 关注过程、指引和规范。 管理岗位：侧重自我管理、绩效期望关联影响、职业作风。 关注结果、激发和突破。 21. 任职资格的描述和判断知：有无与
2011-01-25
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2009-03-06
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估中的主观因素4定义提拔到下一个岗位所需的业绩指标5 4. 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 行为： 外在的行动和表现
2011-11-01
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P32 联想干部述能总监级操作手册
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2012-05-02
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P90 管理沟通策略模型-90页
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2010-12-25
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P26 绩效目标管理
，自然会形成目标管理与自我控制。绩效目标管理的适用范围 5. 绩效目标管理与团队精神 拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。 ”士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但是一
2011-01-11
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层
2010-08-21
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P27 绩效考评1
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2010-07-18
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P25 KPI管理教材
效果的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理由绩效计划、辅导、诊断、评价和反馈几部份组成，是一个闭循环过程；绩效考核只是绩效管理中的一个阶段。 绩效管理是在管理者与员工之
2011-09-12
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P48 党支部工作条例学习PPT
管理、监督和服务，突出政治教育，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。加强和改进流动党员管理。关
2019-06-21
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