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对给予容错的干部，考核考察要客观评价，选拔任用要公正合理 坚持有错必纠、有过必改，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正 各级党委（党组）及纪检监察机关、组织部门等相关职能部门，要妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则

终止关系等威胁经销商。 93. 渠道选择：重点选择培养能与**共同成长的经销商激励渠道成员选择渠道成员评价渠道成员改进渠道举措： 注重经销商在当地的商誉，而非看重他实力的强弱。 考虑其营业规模的大小：

终止关系等威胁经销商。 93. 渠道选择：重点选择培养能与华能共同成长的经销商激励渠道成员选择渠道成员评价渠道成员改进渠道举措： 注重经销商在当地的商誉，而非看重他实力的强弱。 考虑其营业规模的大小：

、学校、科研院所、街道社区、社会团体、社会中介组织、人民解放军连队和其他基层单位中的党的组织(包括党委、总支、支部)。本章对基层组织组建、任期、基本任务作出了规定。 第六章 党的干部(33—36条)：

期组织，李大钊为负责人。罗章龙、刘仁静、邓中夏、高君宇、何孟雄、缪伯英、范鸿劼、张太雷等先后加入，成员大多为北京大学马克思学说研究会的骨干。中国共产党创立及早年革命活动时期 17. 时间：1921.7

2、为了维护团结——不提分歧性的问题 3、为了不使人难堪——不提质疑性的问题 4、为了使大家接受——只作折中性结论 成员自我防卫的结果—— 封闭心灵、团队弱智小结：组织学习的4大压力7大障碍七大障碍： 1、局限思考 2、归罪于外

1)利益型； 2)信仰型； 3)目的型； 4)需求互补型；5)压力组合型；6)亲朋型； 7)娱乐型 无形结构的成员构成： 1)社会派别群-兴趣与价值观相同。 2)功能层群-知识与技术较高。 3)决策层群-资格、权力、背景。

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有效沟通沟通的作用如下所示： 1、在外部和内部自上而下地传递公司政策和指示 2、接受来自公司外部公众以及内部成员的建议、观点、看法、反应以及感受（自下而上的沟通） 确保所有外部公众以及员工的支持、兴趣、好意和合作

有效沟通沟通的作用如下所示： 1、在外部和内部自上而下地传递公司政策和指示 2、接受来自公司外部公众以及内部成员的建议、观点、看法、反应以及感受（自下而上的沟通） 确保所有外部公众以及员工的支持、兴趣、好意和合作

以公司实施基础为对象分销模式的转换是公司整体经营战略的变革，而不仅仅是销售部门业务模式的调整 41. 然而,近七成员工认为由直销转为分销模式给公司带来的益处是可以“规避资金风险”员工认为直销转为分销的益处 42.

上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。2020这里输入小标题 18. 010203 单击此处输入标题

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学习型社会（中国）/企业／城市／家庭 9. *二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛1、全体成员全身心投入，并有持续增长的 学习力的组织。 2、能让组织成员体验到工作中生命意义、人生价值的 组织 3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能

组织建设要关注工具方法和团队合作的文化 检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化 仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持 监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献Staying Focused Communicating

员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向，过程 监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架

的个人或群体。 影响途径： 信息性影响 实用主义影响 表达价值观的影响 类型： 正式与非正式群体 成员与热望式参考参考群体 积极与消极参考群体 48. 参考群体的力量参考群体偶像信息合法性专家回报强制力量

3，强势广告，会使顾客厌恶 4，网络直销，很多品牌的网站上已经有了直销服务，如ONLY、淑女屋等知名品牌。 32. 小组成员分工公司简介、产品服务等————杨沁弦 企业战略、经营现状等————燕伟民 竞争对手分析————————张强

安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、 项目组织及人员构成 六、 安达信本项目咨询服务的优势 附录：项目成员简历 3. 项目背景上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院