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议通过后方可实施：公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。 1、薪酬与考核委员会由三至七名成员组成，董事占多数。 2、薪酬与考核委员会委员由董事长、独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

·控制主体：股东。 ·控制客体：经营者及整个企业的业务经营活动。(这里经营者主要指企业董事会成员、总经理班子、监事会成员等) ·控制目标：财富最大化、财产安全、能获得如实报告。 ·信息沟通：财务报告。 ·控制手段：

学习力——学习型组织真谛之一【本讲重点】 学习力三要素 企业的竞争最终是学习力的竞争 树根理论 学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。这就是学习型组织的第一个真谛。学习型组织的第一个真谛着重强调的就是一种学习力。

主观感性的战略和发展计划。缺乏明晰的企业发展战略 没有及时总结和提炼企业的核心理念，核心的价值观有待建设 个别团队成员有老化的趋势 12. 品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想

报送Y 通过Y 报送Y 通过N 修改N 修改N 修改注： 规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。N 修改规划设计评审小组参与评审规划设计评审小

项小组是不断变动的机构。小组负责人由企业高层领导人选定并授权，他们直接向高层领导人负责。项目小组的成员在完成项目研究或者产品开发之后，又回到原职能部门或者参加新的项目小组。“阿波罗登月”行动计划有42万人参加的协同研制组织就属于这种类型。

·控制主体：股东。 ·控制客体：经营者及整个企业的业务经营活动。(这里经营者主要指企业董事会成员、总经理班子、监事会成员等) ·控制目标：财富最大化、财产安全、能获得如实报告。 ·信息沟通：财务报告。 ·控制手段：

。 19. 10、为什么要统一价值观?  中原一直倡导的是团队，并不是个人，要发挥团队力量，团队成员必须 团结，目标要一致，并有统一的价值观。哪些事情是错，哪些是对，这 样的错误该罚多少？哪样的功该奖多少？

业集团认识到预算的重要性，并积极推动预管理的应用，但是由于手工环境下预算编制周期长，在跨地区的组织成员间进行预算的下达、上报、审批、调整难度较大，预算控制无法真正实现。预算管理在很多企业集团轰轰烈烈地

。 3、职权（POWER） 确定团队中每位成员的职责和权限，类似于制定一套职位说明书。 4、计划（PLAN） 具体分配和行使组织赋予的职责和权限，即向团队成员分派工作。 5、人员（PEPOLE） 合理组合能够产生协同作用的人员。

（三）流转的期限不得超过承包期的剩余期限 （四）受让方须有农业经营能力 （五）在同等条件下，本集体经济组织成员享有优先权 22. 比较早的实例：山东平度：两田制 两田：口粮田和责任田 承包方式：口粮田按人口承

公司外的某人或机构通过持有公司股份，拥有公司30%以上的投票权； 在任何一个36月期中，董事会的成员结构发生很大变化：期末董事会成员中，从期初起一直在任的董事人数不足一半死亡 股票期权可以作为遗产被继承； 被继

在客户面前不要谈论项目的相关情况，需要时要内部讨论 项目经理是项目的唯一代言人，其他成员不要随便代表公司或项目小组向客户发表意见 项目成员要听从项目经理的安排30 31. 管理咨询公司战略管理 营销管理 人员管理

学习力——学习型组织真谛之一【本讲重点】 学习力三要素 企业的竞争最终是学习力的竞争 树根理论 学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的组织。这就是学习型组织的第一个真谛。学习型组织的第一个真谛着重强调的就是一种学习力。

造价值付诸行动，失败者则将其束之高阁！ 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力，

。 3、职权（POWER） 确定团队中每位成员的职责和权限，类似于制定一套职位说明书。 4、计划（PLAN） 具体分配和行使组织赋予的职责和权限，即向团队成员分派工作。 5、人员（PEPOLE） 合理组合能够产生协同作用的人员。

制定详细的项目实施计划(项目总体目标、分阶段目标、时间进度、人员要求和项目支援事宜) 与客户建立联合项目工作小组，明确小组成员的职责分工，拟定相应的工作计划 35. 罗兰贝格的五阶段模型 3、调查分析 同企业主要负责人深入交流，了解在业务运作中存在的管理问题

明，许多事故都是在有关人员身体疲劳，有病或心神不宁的情况下发生的，因此，班组长和安全员应该十分关注每个班组成员的身心健康，必须保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦，或带着烦恼和

雇员具有奉献精神，为实现本企业的目标努力工作 管理工作是“引导”，为员工提供做好工作所需要的资源 每个岗位、成员都有取得卓越成就的机会 人们目标明确，都清楚实现目标则会获得很丰厚的奖赏，每环节都充满乐趣，激情和动力

合作共盟而不是简单的连接； 供应链集成→流程集成而不是企业组织集成； 资源配置的创新→重点在于识别谁是关键的供应链成员 ； 侧重于网链企业间合作关系管理，而不只是企业内部运作； “从需求市场到供应市场” 而不是传统“从采购到销售”