香当网

标 为 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。2 3. 分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改

企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题：希望达到的目的 知道努力方向

ISO/TC207环境管理技术委员会审定。 环境管理体系为规范组织的环境行为，改善组织的 环境绩效提供了有效的管理模式和管理工 具。 自2004年颁布以来，世界各国自愿实施环境管理体 系的组织日益增多。 WHERE SUNNY

有了班规我们的课间活动活泼又安全 6. 班规的作用 7. 班规可以让班级生活健康有序，使同学们在班里能愉快、安全地学习和活动。 8. 班规大搜索 9. 班规（一） 早睡早起准时到，进出校门有礼貌。 自主学习会合作，专心听讲爱思考。

而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产安全生产工作总结计划落实安全生产制度 强化安全防范措施 2. PART 01安全工作回顾 3. 1.建全安全责任考核体系安全工作回顾实现了安全生产风险共

五、内部质量管理体系审核活动（重点） ； 六、质量管理体系内部审核员； 七、审核要点及案例分析； 八、质量管理体系的建立和实施（重点）； 九、产品质量审核。 3. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一章

讨论：不同职位要求存在差异，如何解决？方案一：标准统一，但举证时的证据具体到职位。 方案二：标准设计中用“/”区分，如：薪酬评估调查/绩效 评估调查/培训效果调查等。 方案三：标准中设计通用标准项和选择标准项。

讨论：不同职位要求存在差异，如何解决？方案一：标准统一，但举证时的证据具体到职位。 方案二：标准设计中用“/”区分，如：薪酬评估调查/绩效 评估调查/培训效果调查等。 方案三：标准中设计通用标准项和选择标准项。

risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 分析方法：LS矩阵分析法

附录2：PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。ISO9000族标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管

-过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划

管理软件 18. 企业核心价值观CI形象员工行为方式 （管理软件）企业规章制度 （管理硬件）——是一个战略问题。什么是企业文化？ 19. 什么是企业的核心价值观？一个企业强调创新，却没有相关的绩效指标，这个企

形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动 （第4章、第5章） 资源提供 （第6章） 产品实现 （第7章） 测量、分析与改进（第8章）质量管理体系方法识别过程及其应用

以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。 4. 概述房地产业是从事房地产开发，经营，管理，服务等行业和企业的总称。 房地产可分为： (1) 一级市场指被国家垄断的土地市场，发展商从国家手中取得的土地，称之为一级市场。

动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要

动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 5. 素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要

海正峰工业有限公司 2. *培训目标—ISO9000标准1.对企业质量管理现状有了更强更具体的了解和认识； 2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解； 3.对ISO9001：2000标准的内容真正去理解，并为将来的应用作准备；

控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。 3. 二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构 2、质量管理体系 3、IQC 4、IPQC

*戴明管理研讨会深圳市戴明管理系统工程有限公司 戴明品质和竞争力改进中心 2. *熊克俭先生简介深圳市戴明管理系统工程有限公司总经理 戴明品质和竞争力改进中心CEO 美国质量学会、日本质量学会会员 日本朝日大学经营学部、香港城市大学客座研究员

绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 4. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 5. 绩效考核的定义绩效 员工在一定的时间和条件下为