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管理人员不能胜任时，及时建议董事会将其解聘；董事就董事会决议的事项有异议时应当将其异议记入董事会会议记录；不能履行勤勉义务时，及时辞任。 5.美国的经营判断规则 201. 第十三章 公司债 202. 第一节

⑸准备和分发材料 ⑹安排会议场所第六节 项目会议沟通的管理 318. 2．会议期间的管理 ⑴按时开始会议 ⑵指定会议记录 ⑶先说明会议目的和议程 ⑷掌握和控制会议 ⑸结束时要总结会议成果 ⑹不要超过会议计划召开的时间

责、互相推委责任现象的发生。在会议结束后，应该就沟通的相关事宜以及解决策略尽快形成书面会议总结或会议记录。 除了通过会议交流进行沟通以外，定期的报告也是非常有效的一种沟通形式。通过定期报告要求员工通过

责、互相推委责任现象的发生。在会议结束后，应该就沟通的相关事宜以及解决策略尽快形成书面会议总结或会议记录。 除了通过会议交流进行沟通以外，定期的报告也是非常有效的一种沟通形式。通过定期报告要求员工通过

责、互相推委责任现象的发生。在会议结束后，应该就沟通的相关事宜以及解决策略尽快形成书面会议总结或会议记录。 除了通过会议交流进行沟通以外，定期的报告也是非常有效的一种沟通形式。通过定期报告要求员工通过

同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批，通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式。 部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后，汇总到人力资源部，要求符合公司的正态分布比例。