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 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训

企业经营的先决条件是了解经营的内容及要素 问题研讨1----影响企业形象的主要因素有哪些 问题研讨2----影响企业信誉的主要因素有哪些 问题研讨3----影响维修质量的主要因素有哪些 问题研讨4----影响优质服务的主要因素有哪些

2012-02-16    29149    0
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 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板

中央针对党的组织建设中存在的突出问题,不断深化党的伟大自我革命,在加强党的全面领导、健全党的组织体系、完善选人用人标准和工作机制、健全党内政治生活和组织生活制度等方面采取了一系列重大举措,制定和修订了

2020-10-19    2597    0
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 工作分析讲义

25. 直接观察适用 程序 问题 1.从辅助渠道获取信息 2.向员工解释 3.观察全过程 4.与员工事后交流 5.与主管核实工作分析技术Date 26. 个体面谈适用 程序 问题 1.从辅助渠道获取信息 2

2012-10-10    20363    0
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 城市规划的编制体系PPT

我国现行城市规划编制体系的反思 城市规划编制体系新框架的设想 城市规划编制体系新框架相关的两个问题 现代城市规划改革 当前的热点问题 各项规划的编制——以广州为例 4. 一、解读城市 1、城市是什么? 2、什么力量主导着一个城市的发展和建设?

2019-05-27    1252    0
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 电通广告2001年海尔品牌发展规划

定量分析—Dentsu的反投射研究基于反投射技术,对海尔品牌和国际化代表品牌的忠诚消费者在生活形态、行为观念等方面的倾向性差异进行量化分析,可以区别海尔品牌与国际化品牌的形象差异,从而界定海尔独有的国际化品牌形象内涵。

2010-02-13    28946    0
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 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)

定量分析—Dentsu的反投射研究基于反投射技术,对海尔品牌和国际化代表品牌的忠诚消费者在生活形态、行为观念等方面的倾向性差异进行量化分析,可以区别海尔品牌与国际化品牌的形象差异,从而界定海尔独有的国际化品牌形象内涵。

2012-12-13    12244    0
P100

 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)

定量分析—Dentsu的反投射研究基于反投射技术,对海尔品牌和国际化代表品牌的忠诚消费者在生活形态、行为观念等方面的倾向性差异进行量化分析,可以区别海尔品牌与国际化品牌的形象差异,从而界定海尔独有的国际化品牌形象内涵。

2012-07-20    27457    0
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 招聘管理专案

良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才; 而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题: 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料(低成本的广告)。 3、

2009-06-03    10134    0
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 如何进行绩效辅导与面谈PPT

绩效辅导是绩效管理的关键环节,是管理者与员工共同跟踪绩效结果,通过持续不断的沟通,进行的一种着眼于未来的双向交流,努力发现问题、解决问题,达到或超越已制订的绩效目标,是促进绩效目标实现的重要手段。 绩效辅导是指在绩效管理过程中,对

2019-05-28    2089    0
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 公文写作指南

大力精简文件,严格控制发文数量与范围; 3.在一般情况下,党政机关不得越级行文; 4.牵涉到几个部门的问题,部门之间要先协商一致或经上级裁决,然后向下行文; 5.行文必须正确确定主送机关和抄送机关; 6.主送机关与公文名称要相互呼应;

2018-08-08    4594    0
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 宁波建龙钢铁绩效管理方案

月度工作业绩考核成绩作为月度绩效奖金分配的依据。 管理评估: 每季度评价一次,主要评价工作能力和工作态度等方面。 年度综合评估得分为: ∑ 每月业绩考核分数 / 12 ×70% + ∑管理评估 / 4×30%。

2010-04-17    15076    0
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 德勤之石化财务成本分析项目方案

优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则,通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后,以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制

2011-02-09    9007    0
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 新产品开发与项目管理

*性质类功能元同一种功能可用多种物理效应求解,解法目录就是针对常用的功能元考虑力学、液气、电、光、磁、热、核等方面的物理效应,用表格或矩阵形式列出的各种解法。 26. *2、逻辑功能元逻辑功能元主要出现在控制系统

2009-08-19    9550    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

月度工作业绩考核成绩作为月度绩效奖金分配的依据。 管理评估: 每季度评价一次,主要评价工作能力和工作态度等方面。 年度综合评估得分为: ∑ 每月业绩考核分数 / 12 ×70% + ∑管理评估 / 4×30%。

2010-07-16    31630    0
P47

 德勤财务控制方案

优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则,通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后,以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制

2009-09-24    11695    0
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 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 17. MOTOROLA希望同管理咨询公司合作,设计和实施团体直销,解决五个基本问题如何建立结构简单、运行有效、便于实施的“团体直销”模式? “团体直销”如何管理?相应的组织架构、管理部门职责和管理流程如何设计?

2010-02-22    5478    0
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 民法典物权篇详细解读PPT模板

及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题,物权编拟在加强对权利人权利的保护、增加对居住权的规定、完善动产抵押和权利质押规则等方面有所改进。物权制度是产权保护的基石。物权法律制度的重要性不言而喻。前言导读

2020-08-21    2132    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清, 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目

2012-11-08    12802    0
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 网络信息安全ppt

去年浙江公务员报考系统名誉 经济损失 一客户单位网站被劫持其他后果 单位微信群领导要求转账网络发展迅速,较少考虑安全问题。 管理人员的缺乏以及对安全知识和意识的不足。容易使用的攻击软件和黑客教程比比皆是,成为一名“黑客

2020-01-19    2096    0
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 和君创业业绩考核咨询报告

报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。

2012-10-09    4748    0
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