香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12987个资源

P40

 CH7-MBA组织Y

1. 第6章 生产过程的组织生产过程分 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产

2012-07-21    25415    0
P20

 【课件】职务分

1. 职务分资料整理 --问卷整理 武汉大学商学院1 2. 区分任务、职责、责任的概念任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如:运送货物、打印一份文件等; 职责:职务与责任的统一,根据岗位

2010-07-07    22407    0
P28

 工作分导入

1. 工作分导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分 工作分是就是与此相关的一道 程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作

2009-08-09    16915    0
P78

 工作分与工作设计

第四章 工作分与工作设计 2. *XHH*工作流程分组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程

2011-04-06    5577    0
P56

 【课件】工作职务分

产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营(生产)主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程

2011-11-19    24031    0
P22

 21 优化组织结构 界定部门职责

1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分 三、组织结构模式的选择分 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2

2009-09-06    22950    0
P65

 【实例】工作分课件

Analysis工作分1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分工作分的概念 工作分的目的和作用 工作分的方法 工作分的程序 工作分的成果 工作设计3

2012-09-07    7690    0
P19

 新型组织特征_3

1. 面向21世纪的新型组织IT与组织变革 2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化,管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头; 新管理理论和管理模式是否出现,特点是什么?

2009-04-04    16865    0
P112

 管理学原理——组织ppt

门不到一年,两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异,以最大限度地因人而异地安排工作任务,使人、事相适应,提高工作绩效,完成组织目标。 3. 开篇案例2鼎立建筑公司原本是一家小

2018-11-30    2462    0
P79

 【课件】工作分实务

人力资源管理第三章 工作分 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分工作分的概念 工作分的目的和作用 工作分的方法 工作分的程序 工作分析的成果

2011-06-06    16086    0
P26

 工作分方法

1. 工作分专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分的基本流程工作信 息提取工作信 息分部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2011-03-22    26685    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14729    0
P53

 机密:组织与岗位设计

机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2010-09-16    21334    0
P77

 设备管理组织的修炼

1. 设备管理组织的修炼李葆文 广州大学,510091 TEL/FAX:020-83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62? 为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?

2010-10-17    12659    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2010-07-15    9365    0
P62

 62 组织设计内容与过程(下)

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2009-03-06    28940    0
P62

 组织设计内容与过程(下)

1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计

2009-03-08    2931    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-04-18    24826    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-02-26    12771    0
P50

 组织架构操作方案

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07    10904    0
1 2 3 4 5 ... 50