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5分钟内编写一个起码有10句话的故事3 4. 招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人？4 5. 练习“中国人民友好访美代表团” “美国人民友好访华代表团”5 6. 区分“明星”与胜任者的三项资质 : 跨文化的人际敏感/沟通理解 对他人的积极期望

管理顾问4人15 16. 方法论—薪酬激励管理原则综合部门业务部门综合部门主要依靠拉开不同职位的工资差距、 工作表现好坏的加薪降级办法实现对员工在 薪酬方面的激励业务部门则依据业务量，利润指标等考评指 标的完成情况确定一个有吸引力的奖金分配

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团队协作、创新改善合格的海尔人的标准 11. * | * 能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值              

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如果3年以前结束, 则机器会有正值的残值. 49. 1.75 1. 没有终止 2. 第2年终止 3. 第1年终止(5) (5) (5)2.1 2.1 5.22 4 0123各种情况下的现金流量 (000s)

提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年): 对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出2

3、应纳税所得额的确定及应纳所得税的计算 4. 技能点1、根据资料计算个人所得税的应纳税所得额和应纳税额 2、能够填写代扣代缴申报表 5. 【导入案例】 法国的汤姆先生受公司指派于1996年1月1日来华，在一家中法合资赛纳公司任经理

让一流的人才向往企业,在企业中激情工作，有归属感,从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注：表示举措重要差异，不意味该项工作重要性差异，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要

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术规范、环境卫生学监测的方法及重要意义、医院感染控制对策、医院感染管理规范，其内容纳入了“三基”、年终理论考试，无菌技术操作等纳入平时护理操作考试，通过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行情

实达销售额按产品的分布*1997年销售额 100% = 8.6亿元人民币 * 系统集成除外 资料来源：实达销售报表百分比1998年上半年销售额 100% = 6.6亿元人民币针打终端VCDPOSATMPC其他PC针打终端VCD其他喷打喷打POSATM5

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议论文体概说 一、总述 议论类文体（又称议论文、论说文、论理 文等）它以议论为主，运用概念、判断等推理来表明作者的观点和主张。（摆事实、讲道理，以理服人。） 1.议论文有“三要素”：论点、论据、论证 2.

人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行

首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导

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绩效考核的目的战略目的：将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的：对员工的绩效表现给予评估与奖惩，以达到激励员工的目的，同时也为发现、培养和提拔人才、薪资调整、人员晋升与解雇提供有效依据。