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 绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统

核系统 2. 绩效管理是“围城”? 3. 评估调查显示…… —— 从填时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作现评估时间安排 第一阶段:自评,共9天 第二阶段:完成面谈,共22天 第三阶段:部门主管确认,共10天

2010-04-26    30396    0
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 绩效管理沟通-2007

绩效管理沟通-说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填时间来看:54%的员工不重视绩效评估工作现评估时间安排 第一阶段:自评,共9天 第二阶段:完成面谈,共22天 第三阶段:部门主管确认,共10天

2009-10-16    16022    0
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 德胜(苏州)洋楼有限公司员工守则培训

受20支香烟以上、100克酒以上的礼品,20元以上的工作餐。 员工之间不得谈论其它员工的工作现,不得发对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。 8. 规章制度★员工对外界交往须不卑不亢不

2010-07-07    23735    0
P51

 德胜员工守则

受20支香烟以上、100克酒以上的礼品,20元以上的工作餐。 员工之间不得谈论其它员工的工作现,不得发对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。 8. 规章制度★员工对外界交往须不卑不亢不

2011-07-05    4122    0
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 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训

五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室

2009-09-18    11101    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页

五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室

2010-11-26    7218    0
P27

 绩效考评培训

五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室

2012-06-22    8100    0
P50

 新部编版二年级上语文《语文园地三》优质课教学课件

滑滑梯弹钢琴舞蹈捏泥围滚铁环荡滑滑梯 自由读去掉拼音的词语,重点关注红色的生字,读准字音。 10. 这些词语都是由示动作的词和示活动名称的词组成的。你会说这样的词语吗?( )足球( )电话 ( )手工( )泡泡 …… 我会踢足球,还会拉二胡。

2019-09-07    1584    0
P27

 绩效考评培训(一)

五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、 职业发展绩效分析 双向沟通持续改进措施、行动 7. 艾诺公司 人力资源室

2009-01-26    3750    0
P48

 4所得税

具体扣除项目5. 业务招待费:与生产、经营有关的业务招待费,由纳税人提供真实记录,经过标准核准后予以扣除。(见附) 6. 财产保险和运输保险,准予扣除。无赔优待,计入当年应纳税所得。 7. 国债利息收入:国债利息

2012-07-08    13990    0
P150

 金融理财综合规划案例ppt

在AFP的案例课程中,学员使用理财软件做案例。在CFP综合案例课程中,学员不仅使用理财软件,还要以EXCEL电子格的方式做案例。 3. 3授课大纲理财方案决策分析 综合理财规划EXCEL案例制作示范 综合理财规划软件案例制作示范

2018-10-19    2972    0
P22

 2019中国共产党党员教育管理工作条例专题辅导报

CHAPTER 3三、《条例》的主要内容一是用好党的组织生活这一经常性手段落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度,组织党员定期参加支部主题党日、按期交纳党费,加强党员党性锻炼。二是根据党

2019-12-18    1448    0
P22

 实例欣赏-海航大客户服务介绍ppt

海航旅业——为机构及个人提供定制旅游服务 7. 奖励旅游、福利旅游、招待旅游、拓展培训 旅游服务 研讨会、年终会、展览会、联合推介会展服务 机票预定、酒店预定、租车服务、差旅管理差旅服务 8. 便捷的一站式服

2011-06-03    26702    0
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 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页

评人工作总结评估反馈月度评估结果并存档员工月度评估存档员工月度评估月度反馈月度绩效工资计发阶段5:年终考评本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年

2009-08-18    24884    0
P150

 SH目标管理技术

第二市计分后确立第三市的基标,第三市开始,限时1分钟…… 第三市计分; 三市累计得分最高者为胜。 44. 《买卖发大财》记分交换市序 基标 得分 X+1 得分 X+2 得分 X+3 得分 X+4 得分 总分 1       

2012-03-13    7922    0
P150

 目标管理简明讲义

第二市计分后确立第三市的基标,第三市开始,限时1分钟…… 第三市计分; 三市累计得分最高者为胜。 44. 《买卖发大财》记分交换市序 基标 得分 X+1 得分 X+2 得分 X+3 得分 X+4 得分 总分 1       

2009-06-06    7212    0
P41

 提升执行力实训手

我可以控制自己的情绪。。 我可以想出有效的达方式。。 我能选择恰当的回应。。。 我选择。。。 我情愿。。。 我打算。。。2008-9-2013 14. 没有任何借口 美国列克公司总裁在年终的一次员工大会上,讲了一个故事。

2010-02-12    7528    0
P58

 新闻评论课件

“悟”对事实的观点看法 写作目的新闻报道:传播信息,形成舆论。 新闻评论:阐明主张和观点“说长道短”“一吐为快” 达方式新闻报道:记叙为主 ,讲清事实五要素(时间,地点,人物,事件,为什么等) 新闻评论: 议论为主,论点准确,论据充分,论证有逻辑性。

2020-09-28    1215    0
P20

 内外部环境分析报告

为市场还是在增长的; 竞争对手利用公司的弱点与公司竞争;行业的竞争状态正在变化,而且日新月异。具体现在渠道革命、品牌、价格、等几个方面; 9. 替代品替代产品为水性漆,但还没有大批量投入市场; 公司

2011-01-04    28341    0
P79

 高效执行力

(4)企业的愿景分享不到位。 “打工意识”,对自己不负责任,效率低下。 15. **3、执行力不强,只是现为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。 16. ** 17. **4、今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。

2010-11-13    7535    0
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