字多咋排版 销售手册
的工作第三节 销售步骤 31. 销售手册29页第4节 工作的五步曲一个人建立信用供给资料引导选择工作计划工作 五部曲 32. 销售手册30页销售经理必须自问：我到底是一个怎样的人？性格外向？为人耿直？
2012-01-23
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P42 P63 医药销~1-梅高
配合其他部门完成公司的各项业务指标商务经理岗位描述 5. 销售经理角色销售决策方面 情报信息方面 公关关系方面 指导业务代表方面 区域工作计划方面 销售网络管理方面 培养网络管理方面 培养发展销售队伍 6. 商务经理业务管理市场调查与分析
2010-12-09
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P43 岗位职责与绩效考核
考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 27. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容
2011-10-03
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P65 北京市场整合营销传播方案
工作策略：以基础工作为主，兼顾正常营销活动的配合。在实现营销收入目标的基础上，为明年整合营销传播工作奠定基础。 工作计划：第一阶段 41. 阶段工作与目标工作时间：2002年2月下旬——2002年12月底 销售收入：2000万元
2012-07-12
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P37 联想绩效考核案例分析
考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求24Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2010-01-18
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P51 如何做好企业的培训
*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2012-10-07
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
据各部门年度工作计划 财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划 总预算初稿各部门预算
2009-09-23
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P47 跨国企业培训实践
个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2010-01-02
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P43 联想岗位责任考核体系
考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 27. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容
2012-11-20
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2009-07-06
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P19 公司工作总结ppt
第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议 4. 第一部分1.工作概述 2.重点工作完成情况 5. 1.工作概述 目
2018-11-14
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P45 国家病媒微生物评分标准
则。有贯彻落实《病媒生物预防控制管理规定》（全爱卫发〔2009〕9号）的文件，相关预防控制措施在工作计划及实施方案中得到体现。（0.5分） 查文件、资料 7. 2、按照《病媒生物综合管理技术规范 城镇
2019-01-16
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
2主任造价工程师业务经营部岗位设置及职责造价工程师 53. 岗位职责汇报关系 主管副总全面负责本部门工作； 负责本部门工作计划的制订； 负责本部门的行政管理及对下属人员的工作考核； 负责与项目相关的各项工作。 总经理 业务
2011-05-06
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-05-18
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 57. **绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评为了全面考评员工工作业绩，除了使用KPI指标，公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估，
2010-06-20
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
业绩考评包括KPI考评与工作计划完成情况考评两项内容 57. **绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评为了全面考评员工工作业绩，除了使用KPI指标，公司还需要对员工考评期内工作计划完成情况作出评估，
2012-04-02
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